烟草在线—吸烟有害健康！

的盈利管理培训还不够以至零售户盈利管理没有做到系统化。　　2、客观因素：一是紧销烟、畅销烟货源不足（十元以下卷烟），无法满足消费需求

沟通、交流，做到理解和包容。并适时做好各种解释工作，让他们真正弄明白货源不足的原因及现有货源的分配情况，让他们时刻感知货源分配问题上机会是均等的。对于老年零售

烟叶生产质量、收购秩序和卷烟流通秩序，国家实行了烟草专卖制度，我只能从烟草公司进货。自那以后，烟草公司一直给我送货，我也发觉那些“大户”的货源不足

　　分析客户的现状，不难发现：1、公司目前培育品牌太多，同时紧俏品牌货源不足，影响客户的经营，客户的不满情绪上升，从而

;在于货源的不足，大量紧俏的存在，说明在组织货源中存在着不规范的问题。在卷烟分配政策下，寻找替代品是解决问题的唯一途径。举个例子，“中华”非常

销售2031件，同比增加196件，增幅为10.7%。主要原因一是白沙（硬）货源不足，庐山（黄精品）同比

选择或求大求全，哪怕每次订货只有几个品牌，只要适销对路就是最好。最后，订购卷烟数量准。就是控制库存，不能出现库存过大或者货源不足。　　总之

案件频发时段。正因为传统节日的高档卷烟需求量大，在当地烟草公司无法满足本地市场需求时，制假贩假分子大肆贩运假冒卷烟进入节日卷烟市场填补货源不足所产生的空白，一般

;一种随遇而安、消极对待的态度。如果专卖管理部门只是充当本地烟草公司卷烟订货量大幅度下降、销路不畅时的开路兵，那何故设立内部监督管理？如果专卖管理部门在烟草公司货源不足时

和销售大品牌，不仅缓解了紧俏货源不足的压力，而且还让我们的效益也提高了许多！” 　　加大知名品牌的培育力度，也对营销人员的素质提出了更高

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