烟草在线—吸烟有害健康！

对标”为切入点，有针对性开展QC课题活动，有效解决烟农生产组织管理、成本控制等问题。　　在服务层面上，首先，强化职业培训。建立政府扶持、烟草

;增加烟草企业的收益。现在烟草企业开展的贯标、对标工作，就是减少企业生产成本，增加烟草企业经济收入的有效方法。烟草企业实施的标准化、规范化、制度化，就是管理创新

，做实市场，培育出自己的品牌；专卖人员要坚持打击不法烟贩，抓牢市场，堵塞卷烟异地流动的“黑洞”；综合管理要将管理与贯标、对标

法律法规、工作目标、岗位工作职责、岗位工作流程、时间要求、9002质量管理体系、贯标对标等。　　二、烟草行业行为规范和企业文化建设相辅相成，相互促进，相互制约，

上，与企业贯标、对标工作和创建优秀工厂同步。三是在离退休人员的待遇改善上，与企业效益提升同步。四是在离退休人员服务管理工作的总体形势上，与企业持续健康的发展态势同步

，在提高贯标对标水平和夯实管理基础上保持领先。　　管理创新是企业的立身之本，严格规范是烟草行业持续健康发展的生命线。推进管理创新，狠抓严格规范，对于提高

的综合效益。　　　其应用主要包含资产档案、捐赠分配、资产领用、借用、处置、盘点、管护和查询等，对关键业务流程节点信息进行管理。　　2.2.3专业化服务管理　　主要是围绕“贯标、对标

‘五种意识’”教育实践活动为契机，以贯标、对标为抓手，对营销网建方面的作业流程，工作规范进行细化梳理，认真分解，做到规范运作

活动为载体，充分发挥基层党组织在贯标、对标和精细化管理等工作中的凝聚力、创造力和战斗力，发挥共产党员的先锋模范作用，促进思想政治工作上水平，进而

局要求，开发了《烟草公司基础管理信息系统》，积极探索信息化支撑体系运行，信息化覆盖基础管理、信息化固化工作流程。该软件包括贯标、对标、绩效考核、基层创优等8

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