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  • “我与客户共成长”活动有哪些亮点?

    ;涵盖“保障优质终端建设质量、终端系统应用水平、支持诚信互助小组有效运行、核实零售客户基础信息”四个方面,意在营造零售客户间的“比、学、赶、帮、超”氛围,激发广大零售客户
  • 向数字化要转型

    指导表’模块,输入客户的烟草专卖零售许可证号,客户基础信息和卷烟订购数据就都出来了。”张俊说,“比如徐兰这位客户,本月计划订购量85条
  • 提升客户经理服务能力举措

    的改进建议,第一时间将异常信息反馈给相关专卖人员。   在资料完善阶段,注重对基础管理资料,如客户基本情况调查摸底、无证经营户基础信息、客户基础信息等相关
  • 客户经理如何围绕“三个面向”加快职能转型

    等资料进行维护和管理,保持客户信息的完整性和准确性,以便根据客户基础信息实行客户分类,为每个客户提供最科学、最合理的营销服务。其次,要做好营销
  • 巧借“系统”添活力

    ”,将“市场综合管理系统”功能进行微调,并缩放其内。当客户经理、稽查员走进客户店内时,只需一扫客户商情记录本上的二维码,即可查阅客户基础信息
  • 客户经理如何细化服务提高走访效果

    、稳价、信息收集反馈    收集信息   1、市场违规经营信息     2、假、私、非、超卷烟信息   3、客户基础信息的变更、卷烟动销及库存信息     4、对紧俏品牌投放策略或其他营销策略的意见
  • 重视客户信息采集 把握市场真实需求

    )信息采集应用不到位。在日常信息采集中,部分信息采集只利用到客户基础信息等部分信息内容,对于客户经营能力方面的数据不能及时有效的进行分析应用,出现
  • 当零售客户服务遇上“互联网+”

    ,更深远的影响在于,通过在线系统收集到的客户需求及解决的数据,能够形成一个庞大的服务需求数据库。数据库可以结合企业内部其他数据,例如客户订货数据、客户基础
  • 行走在阳光灿烂的日子

    客户需求,针对客户的个性和心理特征,坚持因人而异,找准工作的切入点。一方面充分利用综合业务平台查阅客户基础信息,根据客户的分类定级原则
  • 客户经理如何有效发挥自身职能?

    。零售客户基础信息准确与否,直接关系到系统的正常运行与经营成果的分析,甚至涉及规范经营。   其次制定客户服务计划。客户服务是客户经理的重要职责。客户经理应根据所分管的零售