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  • 三层面入手完善卷烟营销服务体系

    ;笔者认为,可以从这三个层面入手,不断完善卷烟营销服务体系,进而推进卷烟营销上水平。   基本层面----细节营销服务   在市场竞争日趋激烈的今天
  • 百货业如何应对“调整期”

    墨守成规的传统百货店造成影响,市场竞争明显加剧。   实体店“同质”竞争网络销售攻势迅猛   走访了省城若干家商业综合体之后,记者发现,其中不少都存在同质化倾向
  • 推进法治建设提升发展水平

    ;因为各种法律法规是行业发展的切实保障。随着卷烟市场竞争加剧,对行业投资提出更高要求,这就需要各级领导科学民主决策,使得行业投资有利于行业发展,
  • 引入可持续内部监管

    工作。就企业发展而言,发挥着严控不法之源,督导顺利运行的责任,其机制决定行业能否直接应对市场竞争。因此,内管被列为省局总体要求“三个体系”中不可或缺
  • 规范,乃行业健康指标之一

    工业企业品牌进入河南市场“一视同仁”,不得人为提高或降低“门槛”,不得搞人为“歧视”,不得签署影响公平市场竞争的合作协议。   三要健全完善终端建设发展规划
  • 烟草产业的能力是资源整合的资源

    和经验,为后续成长做铺垫,打基础。   在烟草产业发展壮大阶段,由于市场竞争日趋激烈,大量相同的烟草产业采取同一战略,市场空间逐渐逼小
  • 烟草企业要创新管理促发展

    自有品牌与合作生产统筹兼顾,不断推进管理创新和管理进步,提升核心竞争力和品牌形象。面对激烈的市场竞争,烟草企业要抓好技术研发和市场营销管理创新,
  • 细说烟草服务产业

    ;烟草服务已经成为烟草实物产品市场竞争的重要手段。烟草服务产业提供了形成烟草产品附加价值和巨大竞争优势的潜力,因此,烟草服务的方面已经成为烟草产品制造业竞争的焦点。   从
  • 提高执行力做好“六个度”

    那些含糊不清、模棱两可的规章制度,力求使其更严谨、更细致,易于操作,用统一的标准和规范让求上下无障碍执行。   三是要有雷厉风行的速度。在日趋激烈的市场竞争
  • 加强卷烟零售终端环节建设

    ;烟草专卖专营短期内势必是一种主流意见。但是,当烟草专卖专营业务完成了其历史使命后,其走向政企分离、市场竞争也是相当有可能的。而一直以来,各级烟草公司只是充当