烟草在线专稿　　目前，烟草行业改革发展正处于关键时期。烟草企业在新的形势下肩负着推进“卷烟上水平”、促进企业科学和谐跨越发展、保持行业持续协调共同发展的历史使命。烟草企业要坚定信心、振奋精神、胸怀大局、团结一致、求真务实、奋力开拓，苦干创新，坚决把烟草品牌做大做强。为此，烟草企业要牢固树立和认真落实科学发展观，自觉践行“两个至上”行业共同价值观，贯彻落实国家局各项决策部署，坚持统筹兼顾，推动管理创新，维护国家利益，维护消费者利益，促进企业又好又快发展。　

　　据悉，2012年6月5日至8日，国家烟草专卖局局长姜成康在山东烟草调研。对于山东烟草下一步的工作，姜成康强调，要紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，按照“1+5”工作目标任务，结合自身发展实际，严格管理，持续创新，扎扎实实地开展各项工作，努力推动山东烟草发展上新水平。

　　所以烟草企业要认真学习领会这一精神，把管理当作提升企业核心竞争力的有效手段，狠抓严格规范管理，持续推进管理创新，把企业发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，建立在资源配置效率不断改善和持续提高之上，建立在有质量、讲效益、可持续的工作推进之上。要紧紧围绕减工降本增效，扎实推进现代烟草农业建设。要紧紧围绕培育重点品牌，着力提高市场营销水平，加强市场分析研究，聚焦重点骨干品牌，全力推进重点骨干品牌发展上水平。要紧紧围绕建设严格规范烟草，深入开展内部整顿规范工作，严格贯彻落实“六个严禁、一个严控”的要求，建立良好的卷烟生产经营秩序；深入开展办事公开民主管理和工程投资、物资采购、宣传促销“两项工作”。要紧紧围绕提高市场净化水平，持续开展卷烟打假，积极探索、认真总结专卖管理的好经验、好做法，努力推进专卖管理工作创新。要紧紧围绕提高干部职工队伍的整体素质，认真开展践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”教育活动，着力解决领导班子建设中存在的突出问题，继续深化用工分配制度改革，充分调动全体员工的自觉性、主动性和创造性，以更加奋发有为的精神状态，促进烟草企业发展上新水平。　

　　烟草企业要学习海尔持续管理创新的精神。海尔创业28年来，管理创新的脚步从未停止。从创业之初的“管理13条”整顿生产经营秩序，到当众砸毁76台“问题冰箱”，在国内率先开展全面质量管理；从上世纪90年代初发明OEC管理法，形成严、细、实、恒的管理作风，到90年代末期独创“市场链”经营，全面开展业务流程再造；从本世纪初开始推行“人人都是SBU（战略业务单元）”经营，到2005年开始人单合一管理。正是这种“咬定青山不放松”的持续创新精神，使海尔从一个集体小厂快速发展成为全球性经营企业，从最原始的经验管理一步步走到了世界管理前沿。其中，最关键的推动力来自于张瑞敏坚持不断创新的精神，来自于他作为一个优秀企业家所展现出来的高度使命感、责任感和危机感。创业之初，他就立志要将海尔打造成世界级品牌，20多年来这一目标从未改变。虽然过去海尔取得了一个又一个成功，但他从不满足。张瑞敏认为，世界上没有成功的企业，只有时代的企业。如果符合时代的要求，企业就会成功；如果跟不上时代的变化，企业就会淘汰。然而，时代在发展，市场时时刻刻都在变化，尤其在全球化、网络化时代更是如此。因此，张瑞敏始终“战战兢兢，如履薄冰”。他在办公桌上放了一张2002年美国《财富》杂志的封面照片，照片上一艘代表企业的巨轮正在沉入大海，下面是美国管理大师德鲁克说的一句话：当你的企业要破产的时候，你可能会找出很多理由，但是最根本的就是你自己的责任。什么责任呢？就是你的思维没有跟上外部世界的变化。他把这张照片放在案头，以此警示自己，要不断否定自己，不断开拓进取，只有这样，才能紧跟时代。烟草企业学习海尔，首先就要学习海尔和张瑞敏这种始终没有满足，始终没有松懈，始终在不断总结中的不断反思，始终不断根据对未来的洞察，不断勇于挑战既有成功的持续创新精神，不断推进“卷烟上水平”，勇攀新的高峰。　

　　烟草企业要坚持发展自有品牌与合作生产统筹兼顾，不断推进管理创新和管理进步，提升核心竞争力和品牌形象。面对激烈的市场竞争，烟草企业要抓好技术研发和市场营销管理创新，提升自有品牌形象。加强产品研发改造，加快科研成果的集成转化，提高产品的核心竞争力。加大队伍建设等工作力度，用负责任的精神、扎实的工作和科学的管理体制，实现各项工作任务目标推进落实。同时，要积极推进卷烟品牌合作生产，不断探索合作生产管理机制和模式，整合业务流程，规范运作程序，掌握合作生产品牌的工艺标准、产品质量标准，实现合作生产品牌的同质化、均质化，全面提升合作生产水平。尤其是要虚怀若谷，向品牌输出方学习管理经验，创建优秀卷烟工厂，真正把卷烟工厂打造成为基础管理工作优、生产组织响应力优、成本费用控制优、民主管理工作优、安全稳定环境优、团队建设作风优的“六优”企业。要学习借鉴品牌输出方的企业文化和企业精神，进一步抓好作风建设，夯实制度建设，强化责任考核，激活企业发展的潜力和动力，真正实现“卷烟上水平”各项目标任务，抓住历史机遇，促进企业科学发展，为实现行业持续、协调、共同发展做出贡献。