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烟草在线专稿 APCD工作法，是市场检查方式的一个创新。它结束了以往漫无目的地检查，还有那令人作呕的挨家挨户签字，劳民伤财不说，有的还毫无意义。新办法的应用不光专卖管理人员称赞，就连零售户也叫好。
一、卷烟市场现状分析与未来发展预测
卷烟市场当下假烟的比例减少，迅猛减少。出问题的是外渠道，或者串码卷烟，也就是真品卷烟。这说明什么问题？很复杂，也很难说清楚。就像有人出国考察，问外国烟草公司人员，你们遇到假烟怎么办？怎么管理假烟？令人费解的是，国外朋友竟然觉得这个提问是很奇怪的事情，因为他们那很少、或者根本没有假烟。
笔者从业6年，亲历假烟案件的减少，这个趋势，不得不让我联想到国外的市场形式：没有假
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烟草在线专稿 说到逆势上扬，的确是一个很深的学问。当别人大学毕业找不到工作的时候，你如何从中脱颖而出？当企业纷纷倒闭的时候，你如何保持良好效益？当众多大妈买黄金都没套住的时候，你如何保值升值？这一切都是如何逆势上扬。今天我们抛开其他现象不说，就说说卷烟经营的逆势上扬问题。
在上个世纪90年代，我们县城开了一家名烟名酒商店。这家商店老板的后台很硬实，副县长里有两位是他家亲戚，各种关系也是非常好，政府招待用烟，还有一些朋友送礼了也都光顾他家商店，外加地理位置处于主街，客流量大。按理说，经营下去是不成问题的。但是不到一年，这家商店因为效益不好就出兑了。换了法人后的商店，一切都没变，但是经济效益却大不相同，十分
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烟草在线专稿 经济增速放缓导致卷烟消费也略有低迷，致使部分商店卷烟库存过大，特别是高档卷烟，销量明显不如从前。经济因素是一个很复杂的社会因素，它是全世界性的，作为个体我们很难扭转。但是作为经营者，我们可以适当调整我们的经营策略，让卷烟经营保持一个良好的运营状态，而不至于资不抵债，亏损破产。为此笔者结合实际工作中亲历到的一些做法，拿出来根大家一起分享。
一、抓住消费者的视觉
抛开那些固定的消费者不说，要抓住流动消费者首先就是要抓住他的眼睛，因此要从视觉上下功夫。笔者遇到过好多商店，用空烟盒沾成柱状摆在门口，乍一看各种品牌一应俱全，其中包括好多退市的老品牌卷烟盒，很吸引过往的行人，一眼就知道这家商店有卷烟卖，有需求的自然会进店购买
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矛盾，无时不在，无时不有。无论矛盾被谁遇到，都是一个很纠结的事情。卷烟经营过程中也不例外，经常会遇到各种各样的矛盾。作为旁观者可能觉得这都不算什么，可是作为当局者，不能不去正确的面对，寻求一个有效的办法，将大事化小，小事化了。
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防范风险的做法有好多种，俗话说不怕贼想，就怕贼惦记，只要经营者多多用心，善于察言观色，就能适当防范风险，让不法分子，无法惦记。防范风险的意识不能懈怠，要时刻注意，来来往往的人，形形色色，说不定哪个就是骗子，哪个就是小偷。
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烟草在线专稿 引：曾经有不少学者探讨烟草企业的去或留的问题，讨论的结果是肯定的，它将在一个相当长的历史时期而存在。不论是发达的欧美，还是落后的第三世界国家，烟草作为一个特殊产品，国家不去控制，个人资本也会注入，因为有需求就有利润，这是一个不争的实施。因此存在也是一个必然。
当下或者往前推，烟草在中国施行的国家垄断的经营模式，确切的叫托拉斯。这种模式不论是自给自足的自然经济还是计划经济或者市场经济，它都不违背。因为烟草不是生活必需品，没了它人们照样生存，照样可以活的好好的。恰恰国家垄断模式，规范了它的经营秩序，如果放开或者取消，并不意味着烟民就不吸烟。举个不太恰当的例子：毒品海洛因大麻，从虎门硝烟开始至今不也有人吸食么
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烟草专卖执法队伍是行业持续健康经营的重要组成部分，担负着维护两烟经营秩序的重要任务。这个队伍的好坏直接影响着某一区域的市场秩序。因此，各级烟草专卖局都高度重视队伍建设问题，把队伍建设当做专卖管理工作中的一项重要指标来抓，经过多年的努力可以说取得了一定的成效。但在某些细节问题上，还有一定提升的空间，笔者结合自身实际，谈一谈队伍建设工作，与大家分享。
一、真假烟鉴别技能仍需要加强
专卖执法队伍首要职责就是维护市场，市场净化率关键因素，这就需要我们在日常检查中能够鉴别和发现违法违规卷烟。如果执法人员不能准确鉴别出真假烟，不但不能维护好市场秩序，也会受到不法分子的嘲笑。恰恰我们实际工作中就缺乏这种人才，在真假烟鉴别竞赛中能答高分的并不多。
真假烟鉴别技术，不是靠书本的理论就能全面掌握的&
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烟草在线专稿 现代烟草企业得以存活的很大一个因素是专卖制度，可以说没有烟草专卖制度就没有现代烟草企业。很长时间以前就有人探讨烟草行业的政企分离问题，但是至今专卖制度依旧存在，不光是中国，就是欧美等发达国家，也直接或者间接的存在着这种制度。当下我们搞卷烟上水平，这专卖制度就更不能忽视。
一、卷烟是一种特殊商品
卷烟并不是老百姓生活必须品，没有烟照样可以生活，古代人没有抽烟的习惯，但照旧活得好好的，这个问题毋庸置疑。它特殊就在于即使你不去生产卷烟，烟民也会吸食旱烟，因此可以说，烟草企业不过是满足了烟民们的实际需求。但是烟草毕竟对人体还是有一定危害的，发展烟草企业就要适当。不能盲目的扩大生产，也不能盲目的减产。因此这里面需要的是一种专卖制度的介入，光靠企业化的
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烟草在线专稿 引：近日，网上报传一条关于某烟草专卖局出现了利用职务之便谋取私利的事件，问题极为恶劣，涉及到费用、人事等好多方面。在我们制度逐渐完善，各种规章、制度层出不穷的情况下，依旧存有类似日记门、最牛烟草局长等等一系列问题出现，不得不让人深思。
很多时候，我们想通过制度来管理和规范员工的行为，但是，现实里往往出现事与愿违的情况。也就是人们常说的“上有政策，下有对策”最后那些所谓的制度，不过是掩人耳目的一纸空文。追其原由，我认为是人的问题，就好比锁头“防君子，不防小人”。某些队伍里存在着“李鬼”，像蛀虫一样败坏着行风，导致制度无法有效执行。
当下，企业越来越注重行业内部管理问题，自上而下采取了一系列政策
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烟草在线专稿 引：当下，反腐败斗争上升到一个新的高度，烟草行业也不例外。从日记门到最近爆料的某烟草局长“用人唯亲”的案例来看，烟草行业的腐败问题五花八门，层出不穷。从国家烟草专卖局到地方各级烟草专卖局历来高度重视腐败问题，不断的从制度体质上下功夫，力求赌注腐败风险点，让腐败降至最低，直至无处藏身。几年前推出的行业内管制度，就是一个有利推手，它有效遏制了“两烟”经营环节利用职务之便导致腐败问题。
一 内管制度规范了从业者的行为。内管制度实施以来，自上而下高度重视。使得这一制度得到有效的贯彻落实，行业内不规范行为被遏制在萌芽阶段。从开始的时候抵制情绪，到现在的主动接受监管，所收到的成效是显著的，是有目共睹的。内管制度管住了烟草行业三大部门工作人员的工作行为。首先
