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近几年来，各级烟草企业积极顺应形势发展需要，通过推行质量管理体系以及职业健康安全管理体系的“二合一”管理体系，使得企业管理水平不断上水平、创一流，有力地促进了企业的发展质量和发展效率，保障了企业发展目标的实现。笔者认为，目标管理是企业管理体系的首要方面，那么，如何加强目标管理，推动企业发展呢？
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烟草在线专稿 卷烟零售终端是卷烟销售渠道的最末端，是连接烟草公司与消费者之间的桥梁与纽带，是产品价值实现的关键节点。全面加强现代卷烟零售终端建设，努力实现传统终端向现代终端转变是烟草行业持续发展的保障，是今后我们销售网建工作的重点。笔者认为，要全面加强现代卷烟零售终端建设必须抓好以下几点：
一、选好点。选好点就要求我们在实际工作中要正确识别终端资源，精心选择软硬件设施齐全、工作配合度高、文化水平相对高的现代零售终端点。要严格按照现代零售终端选择标准选好现代零售终端店，首先由客户经理初选上报基本符合条件的现代终端点，市场经理要上门审核，再交营销中心批准加入现代卷烟零售终端店。各级营销管理部门要对终端客户的现代终端申请表、现代终端勘验表层层把关审核，进行实地走访勘验，真正选择好零售终端建设点。选点选好了，
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烟草在线专稿 1、烟叶专业合作社存在的问题
1.1一是宣传发动未到位，烟农入社积极性有待提高。
目前，烟草合作社的发展仅引起了部分村（居）以及专业大户的重视，广大烟农对合作社普遍存在模糊认识，甚至不少干部、基层农技人员对合作社缺乏了解，对合作社的作用和如何成立更是缺乏足够认识，导致合作社质量不高，规模总体偏小，发展工作尚未全面铺开，还未形成良好的社会氛围，这就导致烟农入社积极性不高。
1.2是缺乏风险控制机制。
在许多种烟区，参与合作社的烟农大多只看到“利益共享”，而不愿接受“风险共担”。大部分烟农抱着靠“大户”、傍“能人”的想法参加合作社，由于入社成员法律意识淡薄和参与意识较差，一旦需要引进一些高风险的项目时，在成本和收益的分摊上
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烟草在线专稿 引：企业文化是企业之魂。如今，随着社会的进步，小型企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠管理，王牌企业靠文化的理念已经逐步被企业高层管理人员所认同。近年来，我们各级烟草企业也把文化管理提上管理的议事的日程。笔者认为，要想提高企业文化管理水平，首要的任务就是要加强企业文化理念宣传，营造良好的文化管理环境，从而通过多种形式，多种途径的推介、传播与灌输，对内培育起以高度协调统一、齐心协力、共抵风险的整体合力，将文化力打造成为一种统一的、高效的柔性调控力量，使企业内的成员自觉地调整和规范自身的管理目标和管理方式，使整个管理链成为充满活力、协调一致、持续创新的有机整体；对外能突出文化力表现形式的多样性、多向性，形成强劲的管理辐射力
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烟草在线专稿 市场培育对于卷烟品牌成长来说，具有重要作用，因为市场培育能够扩大卷烟品牌知名度，提升卷烟品牌市场价值，使得卷烟品牌快速成为知名品牌。搞好卷烟品牌市场培育重要途径有哪些呢？各地进行了有益探索，取得了非常好的效果，笔者认为，搞好卷烟品牌市场培育，是项系统性工程，需要从以下七个方面入手，让卷烟品牌快速成长知名品牌。
第一、高度重视卷烟品牌市场培育工作，让卷烟品牌在卷烟市场中快速成长起来。
在行业发展进程中，市场培育始终处于重要位置，因为市场培育到位了，卷烟品牌价值就能实现好，卷烟品牌就能成长为知名品牌。这些年来，在烟草工商企业的共同努力下，创新市场培育模式，积极开拓营销渠道，让消费者充分认识
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烟草在线专稿 引：烟草工会组织的主要职责之一就是关注职工弱势群体，帮助职工排忧解难，把职工之所想、困难职工之所急，作为工会组织帮扶工作的重中之重，及时把“大家庭”的温暖送到职工的心坎上。近年来，武功烟草工会在咸阳市系统工会的正确领导下，积极开展关注职工弱势群体，帮扶困难职工实践工作，取得了良好效果。但对照工会职责和职工的企盼，深入分析现状，还需要进一步改进和完善工作。下面，结合实践谈几点粗浅的看法。
一、现状
行业经过二十多年来的发展，老职工比较多，保障困难职工生活的任务较为突出，针对这一情况，行业各级单位采取了多种措施。一是加强组织领导。市县局工会把帮扶工作列入议事日程，每年自下而上采集和建立了困难职工档案，并
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烟草在线专稿 近年来，一些企事业单位在进一步加强职工思想政治工作中，纷纷推出“必访、必谈”制度，“六必访”如职工生病住院必访，家庭有纠纷矛盾必访，天灾人祸必访，婚丧嫁娶必访，遇到生活困难必访，逢年过节必访等；“六必谈”如职工岗位变动必谈，工作生活遇到重大挫折必谈，受到上级表扬奖励必谈，受到批评、处理必谈，思想反常、情绪低落必谈，与同事发生纠纷必谈等。有的单位规定“必访”、“必谈”的内容还不止这些，推出“七必访、七必谈”甚至“八必访、八必谈”制度。笔者认为，这些制度的实施，可以帮助单位组织及时掌握员工的思想动态，将一些思想上的不安全隐患消除在萌芽状态，及时化解矛盾，有效增强干部与员工之间的沟通了解
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在卷烟销售面临的新形势下，烟草商业企业如何开展价格管理，是当前乃至今后一段时间的重大课题。
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烟叶水分控制是确保烟叶质量和品质，减少烟叶水份超限而霉变损失、降低烟叶损耗的主要途径。烟叶烘烤后，需经在烤房内回潮、烟农家中贮存、烟叶工作站收购、在库储存保管养护、调拨运输、复烤加工等多个环节，部分环节的贮存时间相对较长，尤其是烘烤后回潮、烟农贮存、收购、烟叶在库保管养护这四个环节特别关键，如果这些环节处理不好，就会严重影响烟叶的外观质量和内在品质。每年因烟叶水分控制不到位，导致烟叶水份超限霉变和自然损耗，将造成较大的经济损失。水分控制问题已成为烟叶收购调拨工作中的一个“瓶颈”，控制好烟叶水分已迫在眉睫、刻不容缓。针对烤后烟叶水分控制的问题，个人认为应着力控制好以下几个关键环节：
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办公室自身建设；作用和意义、存在的问题；拓展服务内容、强化职能、提高服务水平
