烟草在线—吸烟有害健康！

）进行市场调研，全面了解春节后市场状态，掌握卷烟营销工作开展情况，收集到了卷烟营销人员及零售户关于价格维护、新品促销、省外滞销品牌促销、机构改革、物流工作

，那么畅销品牌就有可能变成滞销品牌。如果不发展新品牌，不补充新鲜的血液，缺乏长远的市场眼光，久而久之，卷烟市场将会出现枯竭，

听见，但是大家不要忘记卷烟的销售政策是“适度从紧的原则”，如果畅销品牌大量供货，处于过剩的局面，那么畅销品牌就有可能变成滞销品牌。如果不发展新品牌

和滞销品牌的服务工作，更能加快客户资金上的周转和积累，以应对即将到来的春季市场。　　“因势利导，顺势而为”使客户经理的服务工作更具有效率，而思维

整体。挤压太多了，只能是折本。降低库存，减少资金压力是解决问题的唯一办法。另外，重点要向消费者推荐滞销品牌，烟这种东西就是一个习惯，

　　•　主营人员对卷烟产品了解多少　　•　卷烟陈列现状如何（是否存在将顺销品牌、紧俏品牌摆放在显眼位置而滞销品牌、新品牌摆放在不显眼位置的现象）　　客户卷烟经营现状

，卷烟零售价格低，滞销品牌库存大等等。上万元的卷烟生意成了不赚钱的“鸡肋”产品，为此，我伤透了脑筋，眼看卷烟成本越来越大，利润却

气愤地告诉记者，每次从烟草局进货，好话说尽，都不能打动烟草局的人。烟草局非给他搭配一些卖不动的烟，每个月这些滞销品牌烟都要积压，

;弥补卷烟不足从而稳定卷烟价格。通过品牌培育，稳定一些滞销品牌价格，避免客户由于滞销卷烟库存过多，而降价销售回笼资金现象。客户经理还应协同专卖部门做好市场监管

，为下一步的工作提供思路和有效方法。案件总结还应对一段时间查获卷烟的数量、品牌、规格进行分析，归纳畅销品牌、滞销品牌，提供给营销部门，信息共享

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