烟草在线—吸烟有害健康！

的，否则就是对努力工作的干部职工的伤害，对努力服务客户、创造价值的员工的伤害，最终是对公平、效率的伤害。一流企业需要一流的团队来创造，要引入卓越绩效管理

分析着手，适时调整管理思路，只有这样，企业才能葆有奋斗之心、前行之力。烟草企业要结合实际，导入卓越绩效管理，努力实现一种动态

的高速提升，但求企业的科学发展，基业长青。人力资源改革、机关效能建设、一体化建设、卓越绩效管理，四川烟草每一次的管理改革和创新实践，乐山烟草总是领路

更加扎实。二是细化绩效管理指标，促进内部运营更加高效。有效提升全体干部职工的工作积极性、主动性和创造性。三是加大基层创优力度，促进发展基础更加稳健。要按照“重心下移、着眼

的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”运行机制，最终形成了科学有效的整体管理格局。　　　在这一管理格局下，红塔集团以创建“AAAA级标准化

　　绩效管理是企业综合管理的“牛鼻子”，而且绩效考核兑现更是重中之重。一个企业制度再多再细，如果没有考核兑现、只是一纸空文，甚至比没有制度更糟。为此

，切实找出需要进行整改、整合、优化的繁琐环节，探索新的更具有效性、可以性和可操作性的监管流程；二是强化对内管部门与“两烟”部门考核力度，结合当前推行的绩效

的高度和谐。界定安全行为，提出通过“以决策人员为先导，以管理人员为枢纽，以员工、员工家属及相关方为基础”的行为模式。通过“对标”、卓越绩效管理，让

”这条生命线，扎实开展“企业管理强化年”、“全面预算、全面对标、全员贯标、全员绩效”管理活动，深入推进两项工作和科技创新，企业管理向精细化、科学化轨道迈进

，继续打造卓越团队，启动卓越绩效管理，为实现“立足贵州、面向全国、争创一流”的目标而不懈努力。　　二、以身边的典型为导向，增强教育实践活动的生命力

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