烟草在线专稿　　2009年以来，贵州毕节市局（公司）党委就制订了“以烟为主，产业富民，生态特色，循环烟草”的战略方针，“立足贵州，面向全国，争创一流”的战略目标，“责任烟草，你我毕节”的使命、愿景，并对传统管理进行改造，全面实施标准化、流程化、信息化、模式化管理。经过近几年的努力，在一些部门，企业的战略实施开始呈现出巨大的效能，但也存在战略被搁置的现象，需要引起毕节烟草团队的深思与重视，并及时加以改进。

　　一、战略不仅是决策层的事情

　　战略是企业的长期规划，是对企业的发展方式、发展方向作出的抉择。战略一经制定，就必须成为全员的行动。毕节烟草的战略方针，规定了毕节烟草生存和发展的战略业务——以烟为主，规定了企业的社会责任——产业富民，规定了企业产品的方向——生态特色，规定了烟叶的发展方式——循环烟草。对于企业将来是什么样子，也作了规定，那就是--立足贵州，面向全国，争创一流。但在战略的推进中，许多人忘记了企业的发展根本，认为战略是决策层的事情，不围绕战略业务去抓落实，烤烟主营业务一而再，再而三完不成任务，有的甚至放弃目标、放弃标准，少收烟、乱收烟，致使毕节烟草痛失了做大做强的大好机遇。一些基层人员对烟农的态度简单、粗暴，对合作方的要求无动于衷，没有用心去守护好自己责任区，任务完不成就归因在外，怨天尤人，对企业将来走向何处漠不关心，连事关生存的质量意识、标准意识都不存敬畏之心。在卷烟上水平，经济发展方式转变，竞争日趋激烈的今天，战略转型和管理创新已经不仅仅是决策层的事情，而是要全体员工积极行动起来，聚焦烟叶，注重质量，敬畏标准，付出艰苦的努力，让烟农更好地种烟，让员工更好地进步，让企业更好地发展，多为社会创造价值、贡献力量，只有这样，才能彰显战略的力量。

　　二、不能老是留恋曾经的经验与模式

　　在基层调研了解到，相当部分干部员工总是这样认为，种烟是农民的事，最好的方法就是“农民不用管，由他自由去发展”，无论种植计划扩张或收缩，只要烟草部门掌握计划分配权，就掌握主动权。殊不知，随着社会经济环境的变化，工业化、城镇化的加速推进，农民的思想观念也发生了根本的变化，许多青壮年农民背井离乡，进城打工求生活，家里只留下“三八六一九九部队”，即妇女、儿童和老人，有的甚至连“三八六一”全部出走。田园荒芜，杂草丛生随处可见。在新的环境条件下，不能再留恋曾经的经验与模式。要让“以烟为主”成为我们烟草员工工作的主旋律，加快转变发展方式，通过建设烟叶基础配套设施，发展现代烟草农业，加快土地使用权流转，提升组织化水平，推进专业化服务、信息化管理，制定基本烟田规划，搞好基本烟田的保户，与基本烟农建立良好的合作关系，实现计划资源、土地资源、设施资源、管理资源的最佳配置，推进全市烟叶生产的可持续发展。要始终把烟农的利益放在心上，把烟农当作为我们的衣食父母，切实解决好“谁来种烟”的问题，变计划控制为服务，变专卖管理为服务，让烟农成为我们的利益共同体，从而多种烟、种好烟。

　　三、不能停留在个别能人推动的思维上

　　毕节烟草在粗放管理的时期，能人效应曾经发挥了积极的作用，但也留下了不规范的隐患，花费着昂贵的治理的成本，特别是员工不良行为的养成成为企业发展的制肘，价值观缺失，唯利是图，不讲责任，不讲规范，有的至今仍在不断制造新的不规范，治理的难度较大。毕节烟草商业要实现传统管理向现代管理的转变，必须依靠团队的力量，打造卓越领导力，打造系统管理能力，打造卓越的服务能力，推动各县（区）烟叶的持续稳定发展。我们毕节烟草商业的主要业务就是抓好烟叶，抓好卷烟，抓好专卖管理。要树立所有烟草局长、烟草站长、烟草员工都是能人的思想，人人管好自己的责任区，以发展壮大烤烟产业为第一要务，主动多担责任，多要任务，努力完成各自的目标任务，让战略落地成为全员的共同责任，不断推进毕节烟草事业向前发展。

　　三、要敢于向只做不写的日子告别

　　只做不写的时代已经一去不复返了，进入企业的员工，都有基本的文化素质要求，在岗位员工也在不断进行培训，以适应新的管理的需要。这里所说的“写”，是指电脑操作，互联网技术的利用等。所有的管理者、员工要制订单位、部门、岗位年度、季度、月度甚至周工作计划，要对一年的工作亮点、特点、缺点进行总结，要通过OA进行学习、办公、考核等，面对新的管理方式，面对办公设备的全新变化，需要我们干部职工自我学习、提升，通过不断学习新技术、新技能、新要求，快速识别企业、单位、个人的目标和要求，主动抓好落实，不断总结提升，共同推动战略的落地，管理的落地，文化的落地。　

　　四、要让好人有好报

　　工作不考核，环节不监督，顺应天时去生产，顺应心情去工作，顺应利益去管理，干多干少一个样，干好干坏一个样的日子已经一去不复返了。公司是企业，企业就要创造价值。企业对庸、懒、散、慢、乱的干部职工是不会容忍的，否则就是对努力工作的干部职工的伤害，对努力服务客户、创造价值的员工的伤害，最终是对公平、效率的伤害。一流企业需要一流的团队来创造，要引入卓越绩效管理，打造责任文化，让员工主动去学习、主动去担责、主动领任务、主动求提升、主动求进步。要强化绩效考核，让薪酬与目标任务挂钩，让干得好、干得多的人有好的、多的回报。尊重各单位之间的历史、地理差异，但不容忍唯资源论。建立内部激励机制，形成争、比、赶、超的良好氛围。实行积极性对积极性，将主要资源用于最有决定性的机会，推进“两烟”计划、工资计划、人力资源计划等资源向积极性高的单位集中，激励各单位主动追求高标准、高质量、高效率、高效益，推动企业又好又快发展。　

　　战略就是破局，大家都要关注我们的战略。要及时丢掉不干事、拿高薪，躺在专卖体制上享清福的想法，牢固树立实干兴企的思想，全员为战略负责，人人做到以烟为主，人人主动追求卓越，人人主动承担责任，迎着困难去挑战，向着成功去努力，毕节烟草在新的一年就一定能够突破拐点，创造新业绩，实现新发展。