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关注基层烟草企业的发展战略

贵州毕节市局战略发展方针解读
2013年01月07日 来源:烟草在线专稿 作者:蒙朝先
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  烟草在线专稿  2009年以来,贵州毕节市局(公司)党委就制订了“以烟为主,产业富民,生态特色,循环烟草”的战略方针,“立足贵州,面向全国,争创一流”的战略目标,“责任烟草,你我毕节”的使命、愿景,并对传统管理进行改造,全面实施标准化、流程化、信息化、模式化管理。经过近几年的努力,在一些部门,企业的战略实施开始呈现出巨大的效能,但也存在战略被搁置的现象,需要引起毕节烟草团队的深思与重视,并及时加以改进。

  一、战略不仅是决策层的事情

  战略是企业的长期规划,是对企业的发展方式、发展方向作出的抉择。战略一经制定,就必须成为全员的行动。毕节烟草的战略方针,规定了毕节烟草生存和发展的战略业务——以烟为主,规定了企业的社会责任——产业富民,规定了企业产品的方向——生态特色,规定了烟叶的发展方式——循环烟草。对于企业将来是什么样子,也作了规定,那就是--立足贵州,面向全国,争创一流。但在战略的推进中,许多人忘记了企业的发展根本,认为战略是决策层的事情,不围绕战略业务去抓落实,烤烟主营业务一而再,再而三完不成任务,有的甚至放弃目标、放弃标准,少收烟、乱收烟,致使毕节烟草痛失了做大做强的大好机遇。一些基层人员对烟农的态度简单、粗暴,对合作方的要求无动于衷,没有用心去守护好自己责任区,任务完不成就归因在外,怨天尤人,对企业将来走向何处漠不关心,连事关生存的质量意识、标准意识都不存敬畏之心。在卷烟上水平,经济发展方式转变,竞争日趋激烈的今天,战略转型和管理创新已经不仅仅是决策层的事情,而是要全体员工积极行动起来,聚焦烟叶,注重质量,敬畏标准,付出艰苦的努力,让烟农更好地种烟,让员工更好地进步,让企业更好地发展,多为社会创造价值、贡献力量,只有这样,才能彰显战略的力量。

  二、不能老是留恋曾经的经验与模式

  在基层调研了解到,相当部分干部员工总是这样认为,种烟是农民的事,最好的方法就是“农民不用管,由他自由去发展”,无论种植计划扩张或收缩,只要烟草部门掌握计划分配权,就掌握主动权。殊不知,随着社会经济环境的变化,工业化、城镇化的加速推进,农民的思想观念也发生了根本的变化,许多青壮年农民背井离乡,进城打工求生活,家里只留下“三八六一九九部队”,即妇女、儿童和老人,有的甚至连“三八六一”全部出走。田园荒芜,杂草丛生随处可见。在新的环境条件下,不能再留恋曾经的经验与模式。要让“以烟为主”成为我们烟草员工工作的主旋律,加快转变发展方式,通过建设烟叶基础配套设施,发展现代烟草农业,加快土地使用权流转,提升组织化水平,推进专业化服务、信息化管理,制定基本烟田规划,搞好基本烟田的保户,与基本烟农建立良好的合作关系,实现计划资源、土地资源、设施资源、管理资源的最佳配置,推进全市烟叶生产的可持续发展。要始终把烟农的利益放在心上,把烟农当作为我们的衣食父母,切实解决好“谁来种烟”的问题,变计划控制为服务,变专卖管理为服务,让烟农成为我们的利益共同体,从而多种烟、种好烟。

  三、不能停留在个别能人推动的思维上

  毕节烟草在粗放管理的时期,能人效应曾经发挥了积极的作用,但也留下了不规范的隐患,花费着昂贵的治理的成本,特别是员工不良行为的养成成为企业发展的制肘,价值观缺失,唯利是图,不讲责任,不讲规范,有的至今仍在不断制造新的不规范,治理的难度较大。毕节烟草商业要实现传统管理向现代管理的转变,必须依靠团队的力量,打造卓越领导力,打造系统管理能力,打造卓越的服务能力,推动各县(区)烟叶的持续稳定发展。我们毕节烟草商业的主要业务就是抓好烟叶,抓好卷烟,抓好专卖管理。要树立所有烟草局长、烟草站长、烟草员工都是能人的思想,人人管好自己的责任区,以发展壮大烤烟产业为第一要务,主动多担责任,多要任务,努力完成各自的目标任务,让战略落地成为全员的共同责任,不断推进毕节烟草事业向前发展。

  三、要敢于向只做不写的日子告别

  只做不写的时代已经一去不复返了,进入企业的员工,都有基本的文化素质要求,在岗位员工也在不断进行培训,以适应新的管理的需要。这里所说的“写”,是指电脑操作,互联网技术的利用等。所有的管理者、员工要制订单位、部门、岗位年度、季度、月度甚至周工作计划,要对一年的工作亮点、特点、缺点进行总结,要通过OA进行学习、办公、考核等,面对新的管理方式,面对办公设备的全新变化,需要我们干部职工自我学习、提升,通过不断学习新技术、新技能、新要求,快速识别企业、单位、个人的目标和要求,主动抓好落实,不断总结提升,共同推动战略的落地,管理的落地,文化的落地。 

  四、要让好人有好报

  工作不考核,环节不监督,顺应天时去生产,顺应心情去工作,顺应利益去管理,干多干少一个样,干好干坏一个样的日子已经一去不复返了。公司是企业,企业就要创造价值。企业对庸、懒、散、慢、乱的干部职工是不会容忍的,否则就是对努力工作的干部职工的伤害,对努力服务客户、创造价值的员工的伤害,最终是对公平、效率的伤害。一流企业需要一流的团队来创造,要引入卓越绩效管理,打造责任文化,让员工主动去学习、主动去担责、主动领任务、主动求提升、主动求进步。要强化绩效考核,让薪酬与目标任务挂钩,让干得好、干得多的人有好的、多的回报。尊重各单位之间的历史、地理差异,但不容忍唯资源论。建立内部激励机制,形成争、比、赶、超的良好氛围。实行积极性对积极性,将主要资源用于最有决定性的机会,推进“两烟”计划、工资计划、人力资源计划等资源向积极性高的单位集中,激励各单位主动追求高标准、高质量、高效率、高效益,推动企业又好又快发展。 

  战略就是破局,大家都要关注我们的战略。要及时丢掉不干事、拿高薪,躺在专卖体制上享清福的想法,牢固树立实干兴企的思想,全员为战略负责,人人做到以烟为主,人人主动追求卓越,人人主动承担责任,迎着困难去挑战,向着成功去努力,毕节烟草在新的一年就一定能够突破拐点,创造新业绩,实现新发展。 

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