烟草在线专稿　　行业“二三五”教育实践活动再推进暨行为规范建设座谈会后，省内外10多家兄弟单位纷纷前来毕节考察调研，毕节烟草以此为契机，持续深入推进两项工作，以活动为载体，以创优为目标，续写会后推进新篇章。

　　一、以座谈会的成功召开为契机，深入推进教育实践活动

　　毕节烟草以会议召开为契机，将活动与优秀市级局创优工作、班子建设、队伍建设、服务品牌建设、机关作风建设、岗位能力建设等有机结合，深入开展“八大杜鹃”进班子、进烟区、进终端、进组织、进机关、进岗位活动，继续打造卓越团队，启动卓越绩效管理，为实现“立足贵州、面向全国、争创一流”的目标而不懈努力。

　　二、以身边的典型为导向，增强教育实践活动的生命力

　　全国会议一结束，市局（公司）于次日召开全市现场会，为现场会服务的优秀员工代表进行了工作经验交流，用他们的卓越表现感召团队：只要高度负责任，没有什么事情做不好。市局（公司）党委对218名项目管理人员、服务人员进行了表彰。并决定在11月举办“卓越杜鹃”事迹巡回宣讲汇报会，让参加全国会议管理与服务的优秀员工到各单位演讲，用他们的亲身经历、责任感言来激发团队的责任心、创造力，增强教育实践活动的生命力、传播力。　

　　三、以“33155”为主线，增强教育实践活动的感召力

　　一是突出三个更加，即思想上更加重视，行动上更加自觉，措施上更加有效。市局（公司）党委制定实施了《创建优秀市州烟草专卖局（公司）活动方案》，坚持以领导为重点、机制为保障、成长为标准、满意为目标，将“二三五”、行为规范再推进与创优活动结合起来，以“二三五”为思想统领，从班子建设、文化建设、投资管理、专卖管理、经济运行、财务管理、原料保障、卷烟营销等方面推进毕节市局（公司）的建设。

　　二是做好烟农增收、零售户满意、员工积极性、主动性、创造性充分发挥三篇文章，切实做到服务烟农要有新举措，服务零售户要有新进展，服务员工要有新成效。扎实推进“二三五”、行为规范进班子、进组织、进机关、进岗位、进烟区、进终端，制订了“六进”考核标准，形成领导带头思发展、谋发展的格局，努力实现烟农增收、零售户满意，让全体员工关心企业成长，实现自我提升，自我发展。加快烟叶基础设施建设步伐，大力发展烟农合作社新型生产组织方式，开展专业化服务，开展烤烟种植保险试点，开展职业烟农技能鉴定，创建惠农培训学院等，为烟农增收打好基础。建设山区智慧物流，开展新商盟订货，电子结算，在访、配、送上做文章，在智能终端建设上求创新，不断提升卷烟零售户的满意度。实行愿景管理，将责任烟草、你我毕节作为团队共同的使命、共同的家园，让全体员工都为自己负责。校企联合、校校联合创办员工职业培训学院，建立杜鹃成长学院，构建员工学历教育、终身教育培训体系。运用前期实践活动中创建的“180素质模型”，打造“三型队伍”和　“三型企业”（学习型、发展型、创新型），将“二三五”转化为岗位能力要求、管理标准和服务标准，形成全员学习、全员参与、全程实践的良好氛围。

　　三是把握一个重点，即领导要带好头、作表率，进一步坚定理想信念，增强责任意识，推动科学发展。第四季度党委（党组）中心学习组的学习主题之一就是认真践行“二三五”，推进各项工作上水平。各单位将召开忠实践行“二三五”专题民主生活会，通过八大杜鹃进班子，打造班子的学习力、发展力、创新力，通过各级领导的表率作用，形成全员负责任、抓发展、求提升、创一流的氛围。

　　四是开展五查找，促进五提升。以“二三五”推进和行为规范建设为载体，认真查找精神懈怠的问题，争创一流，提升责任意识；认真查找管理漏洞，切实做到规范有序，提升制度意识；认真查找服务意识不强的问题，切实做到尽心尽力，提升企业形象；认真查找能力不足的问题，切实做到适岗在行，提升工作水平；认真查找工作落实不到位的问题，切实做到按时推进，提升执行力。

　　五是做到五个确保。确保实践成效，全体干部职工认识得到提高；确保实践载体丰富，工作成效突出；确保工作有效推进，发展环境更加优化；四是确保干部群众人人参与，文化管理、“二三五”教育实践和行为规范建设全面覆盖；确保维护烟农、零售户、员工利益，提高满意度。

　　四、以创新形式为抓手，增强实践活动的感染力

　　以“二三五”教育实践活动和行为规范建设为载体，以队伍建设为支撑，以市局（公司）创优达标目标，开展创先争优活动，开展“三型”领导班子建设，制定实施了《毕节烟草商业创建优秀市州烟草专卖局（公司）活动实施方案》，《毕节烟草商业“三型”领导班子建设考核方案》，努力把毕节市局（公司）建设成为规范型、效率型、活力型的“三型企业”和基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德良好、劳动关系和谐、领导坚强有力的市级局（公司）。

　　一是将“二三五”教育实践活动的理念贯穿到各项工作中，实现理念向行动的转变，推动各项工作上水平。引领团队找准责任的高度，胸怀国家利益，抓好专卖管理、投资管理、经济运行工作；找准责任的力度，心系员工，心系零售客户，心系广大烟农；找准责任的温度，潜心为烟农、为零售客户、为员工服务。努力转变方式、优化结构、全面提升、增比进位，全面推进行为规范建设和创优工作同步迈进。

　　二是明确目标任务。将“二三五”教育实践活动和行为规范建设与创优活动紧密结合起来，运用　“180岗位素质模型，”打造卓越团队，推动各项工作，2013年全面完成创优活动各项指标。

　　三是突出实践重点。以构建卓越领导力为核心，加强班子建设。以基层组织建设为重点，推动创优工作。以打造职业团队为重点，打牢发展支撑。以180文化管理为抓手，推进文化建设。以维护烟农利益为主线，巩固原料保障。以维护零售户利益为目标，推动“卷烟营销上水平”。

　　此外，以“QBQ”（问题背后的问题）活动为突破，围绕“摆问题、找根源，精神懈怠在哪里？促发展、拓思路，能力不足怎么办”开展大讨论，认真比对先进标杆，找准差距和问题，持续改进提高。以即将召开的全国西南西北片区政研会暨秘书长工作会为目标，积极撰写推荐政研论文参赛，共征集到20篇，推荐5篇到省局赛。持续开展QC小组、技能鉴定、技能比武等实践活动，把握员工、烟农、零售客户的整体成长效果，全面促进实践与建设成果的转化。持续推进战略管理、文化管理，超前安排明年的烟叶生产、基础设施建设等工作，着力推动企业发展。利用“一报一网”的宣传平台，收集教育实践推进工作中的精彩故事、典型案例、实践成果，续写好“会后看毕节”的篇章。