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，确保工作落实到位，提高工作效率。　　最后，要加强客户经理的监督考核。督查考评员及相关领导应当定期或不定期地走访市场，开展市场调查，与现代

的积极性，全面提升“三个依法”水平，充分调动全体员工学习法律法规的积极性和主动性，不断提高依法行政和依法治企工作水平。　　二是强化执法监督考核。健全执法监督

设计中的关键环节；加强安全风险、质量风险、内控风险的辨识，从制度层面加以约束控制和监督考核。在制度的优化中抓住关键过程，提高项目、设备、生产管理等管理制度

后期效果评价和宣传落地实施。第二，考核监督缺位、考核兑现流于形式。企业制度推进过程中，相关职能科室、监督考核部门未能及时跟进，考核兑现不及时，

;增强队伍竞争力　　在加强专卖队伍建设中，要坚持将激励机制建设作为中心环节来抓，通过建立和完善监督考核体系，对队伍建设起到有力的促进作用。　　一是开展全员岗位

，主要负责实际工作的开展、具体组织实施，现场指导，监督考核，确保落实。为工作顺利、有效开展提供了有力的组织保障。　　二、制定、分配员工岗位工作职责

监管、执法规范、监督考核和执法评议，加强业务培训，加强执法考核，不断夯实规范根基，并将责任追究制度落实到位，不断提高专卖人员依法行政

，各科室、站进行月度考核，分月对当月的工作完成情况进行考核，各项工作考核到科室、到站、到人，形成严格的工作监督考核机制，做好环节考核

的制度管理成本大，监督考核容易挂一漏万。”分管安全的副厂长李向东对此有深刻体会，“所以，我们从文化的高度来提升安全管理，入脑入心，

学习的长效机制。要坚持政治学习、集体学习、部门学习和员工自学等制度，强化学习监督考核制度，通过完善不同层次、不同类别的学习制度，加大学习质量和效果的监督考核

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