烟草在线专稿　　引：在行业不断发展变革中，县级局（分公司）企业文化建设显得越来越重要，如何在地市级局（公司）企业文化建设统一架构下，创造富有自身特色的优秀企业文化是一项十分重要课题，在此基础上加快融入地市级局（公司）为主体的企业文化中，塑造新时期的县局（分公司）企业文化，用以凝聚企业员工，鼓舞士气，促进企业发展扬帆远航。

　　一、继承和发扬行业发展的优秀品质

　　在烟草行业30年的发展历程中，烟草老一辈们面对“房无一间、地无一垄”的艰难处境，不怕困苦、迎难而上，形成了拓荒创业的精神；在二次创业的十年里，面对市场混乱、销售下滑、危机重重，烟草人锐意创新、埋头苦干、负重拼搏，形成了务实拼搏精神；在现代卷烟营销网络建设过程中，烟草人增强了自我认知能力，不断学习，不断提升网络运行质量，获得了空前的大发展，形成了赶超先进的学习意识，实现了经营理念的飞跃……这些优秀的品质在企业文化的形成和塑造上是一笔宝贵的财富。多年发展丰富了企业的物质文化和精神文化，具体表现在车辆、设备、环境、办公场所、标识标志可视识别，精神文化方面的文明言行、集体意识、发展理念、企业精神、专卖形象进一步优化。

　　二、企业文化建设存在的主要问题

　　在烟草专卖体制下，如何立足现实，迎接新一轮的挑战，实现传统商业向现代流通转变；由于县级烟草企业受文化氛围、目标任务、工作环境等因素的影响，文化建设还存在许多盲点和误区。　　

　　一是部分干部员工学习意识不浓。一些干部和员工片面地认为烟草企业主要任务就是抓经济建设，企业效益增加了，职工的收入水平提高了，企业就能向前发展，至于企业文化建设，这好像与经济效益的关系不大，搞不搞学习无所谓，经济建设是第一位的，文化建设不重要，只需应付和敷衍一下就行了，不必那么认真，导致部分员工对学习不感兴趣。　

　　二是企业文化建设的目标不明确。县局的企业文化在建设过程中没有具体明确的发展目标，没有制定本企业文化建设的长期规划，而是照抄照搬上级制定的统一发展目标和方向。开展文化学习活动没有针对性，没有结合行业实际，内容不够活泼和灵活，没有与企业业务建设有机地结合起来，往往只是一人念，大家听，读完就了事，或者写一下心得体会，基本上都是一个格调，也没有谁去严格检查，员工大都不关心，没兴趣，学不进，谈不上什么学习质量和效果。　

　　三是文化活动比较单调和枯燥。县局没有独立的资金支配权，受目标任务相对较重的影响，企业开展文化建设活动的积极性受到了制约，为了应付精神文明建设以及其他一些检查，企业又不得不开展文化活动，于是只好重复多年来单调而枯燥的文化活动形式，要么是开展例行的节日庆祝纪念活动，要么是举办文娱活动或体育运动会，要么是组织职工外出参观、旅游，要么是组织干部职工一起联欢，唱唱歌，跳跳舞，下下棋。活动内涵不丰富，质量不高，对职工的激发力不强。

　　四是文化建设氛围相对缺乏。受制于外部环境影响，缺乏文化建设的浓厚氛围，致使不少员工把企业发展的希望完全寄托在管理者身上，认为受专卖法保护，导致多数职工的市场竞争意识、发展危机意识和开拓创新意识比较淡薄，与企业共命运的意识不强。　

　　五是部分员工的价值观念淡薄。由于烟草专卖体制保证了经济效益，部分职工的价值观念慢慢地发生了偏差和错位，享乐主义、利益主义等不良思想的影响，理念信念淡化，安于现状的思想意识和倾向日益显露出来，习惯于上级叫怎么干就怎么干，领导怎么吩咐就怎么干，创新精神不强或根本不想去创新，无所作为或不想作为的思想比较突出。

　　六是客户服务意识较为薄弱。随着市场服务流通进一步发展，虽然我们在服务下了不少功夫，但在离一些先进行业的标准还有差距，表现在服务的质量和意识还需进一步加强，从思想上去高度重视客户需求。

　　三、企业文化建设的目标和方向

　　当前，烟草系统正在大力开展企业文化建设，着力构建具有地方特色和行业特征的烟草商业企业文化体系，但从县级烟草企业的文化建设情况来看，由于受文化氛围、经济基础和人文环境等因素的制约，县级烟草企业文化建设基本上还处于起步阶段，必须高度重视，积极推进，努力提升企业文化建设软实力。

　　一要培育企业精神，提高员工素质，为企业文化建设奠定基础。　企业精神是企业在长期生产、管理、经营活动中逐步形成的，是企业之魂。县级烟草企业应按照烟草专卖管理的特点，结合本单位工作实际，提出切合企业实际的企业精神，自觉融入以地市烟草公司为主体的企业文化中去，激励全体员工自觉为实现“两个至上”　而努力工作。

　　二要强化知识培训，促进队伍建设，为企业文化建设提供保障。当前已经迈入知识经济时代，面对“市场日趋多变”、“管理日趋复杂”和“改革日趋加快”的压力，企业管理、工作推进都要高素质的人才，因此必须要高度重视人才培养，提高人员综合素质，通过人才战略的实施，推进企业文化建设上水平。

　　三要丰富形式，扩大载体，为企业文化建设推波助澜。要发挥企业文化的功能，就是要进一步丰富形式，在好载体上下功夫，通过高雅的文体活动，在注重文化熏陶的基础上，引导员工积极向上、不断创新，以饱满的精神状态去面对工作，提高工作的积极性和主动性，增强工作针对性和实效性。

　　四、推进企业文化建设的方式和途径。

　　一是从注重员工素质养成入手，在完善制度和创新机制上着力，逐步建立员工学习的长效机制。要坚持政治学习、集体学习、部门学习和员工自学等制度，强化学习监督考核制度，通过完善不同层次、不同类别的学习制度，加大学习质量和效果的监督考核，从而逐步建立起员工学习的长效机制。　　

　　二是建立培训教育机制，夯实培训教育基础。要加强专业技术队伍建设。要采取多种形式加强员工思想政治素质、业务技能教育和培训，要制定职工培训教育的短期、中期和长期规划，以及年度培训计划。要制定切实可行的监督考核办法，将职工的培训教育结果与工资待遇挂钩，并严格落实兑现奖惩。通过实施全员岗位业务技能培训，使职工队伍的整体业务水平得到平衡发展和稳步提高。　

　　三是不断创新文化建设活动内容，努力创造良好的企业文化氛围。要牢固树立与时俱进、开拓创新的思想，要充分发挥工、共、妇等群团组织作用，适时开展读书演讲、知识竞赛、歌咏比赛、运动会、业务技能大赛、参观学习和交流、文艺演出等形式多样、群众欢迎、内容丰富、健康向上的文化建设活动，使烟草企业文化不断得到升华，形成浓厚的企业文化氛围。　

　　总之，抓好县局（分公司）文化建设，是新形势下行业实现可持续发展的必然要求和迫切需要，是构建和谐烟草的重要组成部分，是行业做大做强不可缺少的智力支撑和动力源泉。我们应该把握县级烟草企业的特点，不搞形象工程，避免流于形式，企业文化建设才能逐步深入推进。