烟草在线—吸烟有害健康！

的依赖度。　　5、深入经营指导，提高客户盈利度。　　加强对零售户的经营行为、经营理念、经营状况的全面了解。做好与零售户的信息沟通、销售情况分析、盈利分析、库存管理等方面工作，

，提高访销质量，探索客户库存管理，从而减少流通成本，增加零售效益，让客户、消费者与烟草紧紧联系在一起。　　——人才专业化潜力。自上个世纪

，由下至上顺序收购烟叶。大力推行收购站点烟叶“零库存”管理，做到当日收购的烟叶当日成包、当日调运。增强服务烟农意识，规范收购流程，制作了烟农交烟

并且客户经理通过沟通引导零售客户重视并主动维护终端形象，使零售客户关注卷烟经营、关注终端陈列，形成长期习惯性终端维护。　　2、帮助客户理财、库存管理、异议处理、销售预测分析

和管理体系建设，实现了以“统一组织机构、统一业务范围、统一业务流程、统一作业标准、统一库存管理、统一运输调度、统一信息平台、统一核定编制、统一物流成本测算”为特点的“九个统一”。　　物流业

信息对接，市场信息传递的真实性和及时性有效提升；六是经营综合管理能力。通过能力建设工作的开展，使不同层面的客户在购进管理、销售管理、库存管理、资金营运等方面

，他指导我说：做好进货和库存管理能解决卷烟经营中的资金占用多、卷烟积压、漏订紧俏卷烟和进销不平衡等问题，要把卷烟按高中低档次序分成主销烟和次销烟二类存放，

资金不足，不能跟大超市一样可以通过正规培训做到科学管理，也不能给顾客开具正规小票凭证，在库存管理和销量数据不能精准掌握，因此在销量上就比不过大超市

，所以说，零售客户也要高度重视培育品牌卷烟的库存均衡，在日常经营活动中，客户要对于所有培育的品牌根据卷烟结构来设置合理的存销比。　　理想的卷烟库存管理

卷烟零售商和市场需求的卷烟产品，拥有适当的库存管理，保持足够的安全红线；　　2.正确的存储卷烟，防止其变质，影响卷烟品质

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