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云南省麒麟分公司全力抓好烟叶收购管理工作

2013年08月29日 来源:烟草在线麒麟消息 作者:庄东波
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  烟草在线麒麟消息  云南省麒麟分公司以转作风为抓手,以提高烟叶质量为重点,全力抓好烟叶生产收购管理工作。麒麟分公司在2013年烟叶收购工作中,牢固树立大局意识和责任意识,统一思想,紧紧围绕“严控规模、优化结构、提质增效”的总体要求,切实维护收购计划的严肃性,抛弃所有幻想,绷紧严控规模这根弦,坚决贯彻国家局烟叶生产宏观调控要求,严格执行计划安排,围绕合同开展收购管理,充分利用信息化平台,实行收购数据两日一报,做到实时监管、及时纠偏,制止超收行为,坚决将收购量控制在下达计划之内,坚决守好37万担烟叶收购红线。

  一是转变作风,切实提升服务水平。公司上下牢固树立“三个全心意”的服务意识,紧密结合改进工作作风、密切联系群众、厉行勤俭节约思想作风专题教育活动和党的群众路线教育实践活动,拓展服务内容,为烟农群众提供优质服务。认真落实烟站职工、预检员、助烤员、助收员“包保责任制”,切实做好服务和指导,帮助烟农烤好烟、分好烟、交好烟,保障烟农收益最大化。分公司领导班子秉承正人先正己、育人先育己的工作作风,在整个思想作风专题教育活动中,做到率先垂范。广大干部职工都保持良好的精神状态,以坚定的发展信心,保持干事创业激情,改变以往在工作中干劲不足、办事拖拉、推诿塞责、不敢担当的不良作风,营造了有利于企业持续健康发展的良好环境。

  二是坚持标准,持续提升烟叶收购等级质量。烟叶等级质量是收购工作的核心。麒麟分公司严格强化质量观念,始终把提高等级质量摆在烟叶收购工作的首要位置,严格执行国家标准,不压级压价,不提级提价,切实维护国家利益和烟农利益。从收购工作一开始,分公司牢固树立规范意识,坚持规范收购、平稳收购、标准收购的思想,自觉接受预警监督。经常性抓好收购人员的规范收购教育,提高规范收购的自觉性,克服我行我素的思想,完善了预检预验约时定点的收购工作制度,统一了预检工作流程,积极推行“入户指导、集中预检”模式,提高预检到位率,提高等级纯度。规范收购流程,严格岗位设置和绩效考核,把好预检、定级、入库、调运等环节,做到收购质量全程控制。加强监督检查,麒麟分公司组织成立了烟叶质量检查组,对各烟叶收购点的入库烟叶的等级质量进行定期和不定期的抽查,发现问题,及时处理,做到了收购等级质量督查常态化,着力预防和杜绝不规范收购行为发生。

  三是规范管理,扎实做好专业化分级散叶收购工作。专业化分级散叶收购方式减工降本效果明显,能有效提高等级纯度,但也对分级预检、配套设施和组织管理等提出了更高要求。今年,麒麟分公司散叶收购16.29万担,按照“验收标准不变、收购地点不变、验收方式不变”的要求,麒麟分公司精心组织、周密布置,将任务分解到相应烟叶收购点。切实抓好相关基础设施设备的配套工作,根据烟叶专业化分级散叶收购的实际需要,配套建设了分级场地,购置了分级设施,为工作顺利开展打牢基础。切实做好过程控制,用好专项扶持资金,加强与对口工业企业沟通协调,严格落实样品制作、专业化分级、预检、定级和工商交接五个关键环节的质量管控要求,切实提高散烟收购质量。

  四是全程监管,彻底清除田间不适用烟叶。经过两年的实践证明,优化烟叶结构工作在一定程度上缓解了烟叶等级结构的矛盾。麒麟分公司2013年的烟叶优化结构工作严格坚持高标准、严要求,以现场监管为重点,以检查验收为核心,以资金管理为主线,建立了行之有效的监管体系。全面落实“两线五级”责任制,加大优化烟叶结构政策措施宣传培训力度,严格按照优化烟叶结构工作流程,坚持总额控制、按量计补的原则和不适用鲜烟叶清除标准,稳步推进不适用鲜烟叶清除工作,共消化处理不适用鲜烟叶2.328万吨。对在不适用烟叶处理上弄虚作假,引发群体性事件或者其他重大事件的,将严肃问责。

  五是提升服务,全面提高烟叶站管理水平。切实抓好队伍建设,培育一支技术过硬、作风优良的烟叶分级和预检技术队伍,落实持证上岗制度,提高烟叶分级技能和业务工作水平。加强入户预检工作,强化以纯度为中心的指导思想。预检工作杜绝青杂;特别是要加强散叶收购的初分预检工作,散叶烟叶分出烟叶的不同级别,体现级差。坚持对样收购,做到站与站、点与点收购水平基本一致。特别是在中部烟叶收购中,严禁下部烟叶和上部烟叶混入中部烟叶的现象发生。坚持标准平稳收购,不因一时的外部影响而产生收购起伏波动的现象。进一步加强站点管理,特别是收购指导样品的制作,做好收购现场烟叶等级标识和烟包标识。切实做好“四控”工作,控青、控杂、控混部位、控混颜色,确保烟叶等级质量和纯度提高。积极推行站点技术人员“三包”服务,责任到人,考核到片,提高收购服务能力和管理水平。全面落实编码封闭验级,杜绝人情烟、关系烟,确保定级公平、公正。按烟叶采收时间安排烟叶交售时间,按烟叶采收部位,由下至上顺序收购烟叶。大力推行收购站点烟叶“零库存”管理,做到当日收购的烟叶当日成包、当日调运。增强服务烟农意识,规范收购流程,制作了烟农交烟流程示意图,设立了烟农休息室,配备了必要服务设施,积极组织开展烟叶集中运输,减轻烟农劳动强度,降低烟农交售成本;制定服务承诺制,提高服务质量,提高工作效率。

  六是加强领导,确保收购任务的圆满完成。今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是国家局实行烟叶生产宏观调控的第一年,落实上级部门“撑杆跳高,勇攀高峰”的要求,圆满完成全年烟叶生产收购任务,实现烟农增收、企业增效,意义重大、任务艰巨。麒麟分公司准确把握当前烟叶生产形势,进一步增强危机感和紧迫感,撇弃依靠规模扩张支撑发展的陈旧观念,转变发展方式,走质量效益型发展路子,巩固提升麒麟烟叶优势地位。始终坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员挂钩联系的工作制度,落实包乡、包村、包片责任制,层层抓好落实。分公司抽调人员,积极协调公、检、法、工商等部门组织力量,严厉打击烟霸烟贩,维护好烟叶收购和流通正常秩序。加大烟叶专卖打私政策宣传力度,坚决打击囤积烟叶的行为,营造烟叶打私的高压态势,为烟叶收购营造良好的氛围。认真制定了应对收购矛盾和问题的预案,对收购中出现的“争等争级”问题,做到耐心细致解释说服,及时疏导化解矛盾和问题,全力维护好收购秩序。坚持实事求是,重实际、说实话、办实事、求实效,不做表面文章,不搞花架子,真正把精力集中到烟叶收购工作上来,确保全区37万担烟叶收购任务的圆满完成。

 

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