烟草在线麒麟消息　　云南省麒麟分公司以转作风为抓手，以提高烟叶质量为重点，全力抓好烟叶生产收购管理工作。麒麟分公司在2013年烟叶收购工作中，牢固树立大局意识和责任意识，统一思想，紧紧围绕“严控规模、优化结构、提质增效”的总体要求，切实维护收购计划的严肃性，抛弃所有幻想，绷紧严控规模这根弦，坚决贯彻国家局烟叶生产宏观调控要求，严格执行计划安排，围绕合同开展收购管理，充分利用信息化平台，实行收购数据两日一报，做到实时监管、及时纠偏，制止超收行为，坚决将收购量控制在下达计划之内，坚决守好37万担烟叶收购红线。

　　一是转变作风，切实提升服务水平。公司上下牢固树立“三个全心意”的服务意识，紧密结合改进工作作风、密切联系群众、厉行勤俭节约思想作风专题教育活动和党的群众路线教育实践活动，拓展服务内容，为烟农群众提供优质服务。认真落实烟站职工、预检员、助烤员、助收员“包保责任制”，切实做好服务和指导，帮助烟农烤好烟、分好烟、交好烟，保障烟农收益最大化。分公司领导班子秉承正人先正己、育人先育己的工作作风，在整个思想作风专题教育活动中，做到率先垂范。广大干部职工都保持良好的精神状态，以坚定的发展信心，保持干事创业激情，改变以往在工作中干劲不足、办事拖拉、推诿塞责、不敢担当的不良作风，营造了有利于企业持续健康发展的良好环境。

　　二是坚持标准，持续提升烟叶收购等级质量。烟叶等级质量是收购工作的核心。麒麟分公司严格强化质量观念，始终把提高等级质量摆在烟叶收购工作的首要位置，严格执行国家标准，不压级压价，不提级提价，切实维护国家利益和烟农利益。从收购工作一开始，分公司牢固树立规范意识，坚持规范收购、平稳收购、标准收购的思想，自觉接受预警监督。经常性抓好收购人员的规范收购教育，提高规范收购的自觉性，克服我行我素的思想，完善了预检预验约时定点的收购工作制度，统一了预检工作流程，积极推行“入户指导、集中预检”模式，提高预检到位率，提高等级纯度。规范收购流程，严格岗位设置和绩效考核，把好预检、定级、入库、调运等环节，做到收购质量全程控制。加强监督检查，麒麟分公司组织成立了烟叶质量检查组，对各烟叶收购点的入库烟叶的等级质量进行定期和不定期的抽查，发现问题，及时处理，做到了收购等级质量督查常态化，着力预防和杜绝不规范收购行为发生。

　　三是规范管理，扎实做好专业化分级散叶收购工作。专业化分级散叶收购方式减工降本效果明显，能有效提高等级纯度，但也对分级预检、配套设施和组织管理等提出了更高要求。今年，麒麟分公司散叶收购16.29万担，按照“验收标准不变、收购地点不变、验收方式不变”的要求，麒麟分公司精心组织、周密布置，将任务分解到相应烟叶收购点。切实抓好相关基础设施设备的配套工作，根据烟叶专业化分级散叶收购的实际需要，配套建设了分级场地，购置了分级设施，为工作顺利开展打牢基础。切实做好过程控制，用好专项扶持资金，加强与对口工业企业沟通协调，严格落实样品制作、专业化分级、预检、定级和工商交接五个关键环节的质量管控要求，切实提高散烟收购质量。

　　四是全程监管，彻底清除田间不适用烟叶。经过两年的实践证明，优化烟叶结构工作在一定程度上缓解了烟叶等级结构的矛盾。麒麟分公司2013年的烟叶优化结构工作严格坚持高标准、严要求，以现场监管为重点，以检查验收为核心，以资金管理为主线，建立了行之有效的监管体系。全面落实“两线五级”责任制，加大优化烟叶结构政策措施宣传培训力度，严格按照优化烟叶结构工作流程，坚持总额控制、按量计补的原则和不适用鲜烟叶清除标准，稳步推进不适用鲜烟叶清除工作，共消化处理不适用鲜烟叶2.328万吨。对在不适用烟叶处理上弄虚作假，引发群体性事件或者其他重大事件的，将严肃问责。

　　五是提升服务，全面提高烟叶站管理水平。切实抓好队伍建设，培育一支技术过硬、作风优良的烟叶分级和预检技术队伍，落实持证上岗制度，提高烟叶分级技能和业务工作水平。加强入户预检工作，强化以纯度为中心的指导思想。预检工作杜绝青杂；特别是要加强散叶收购的初分预检工作，散叶烟叶分出烟叶的不同级别，体现级差。坚持对样收购，做到站与站、点与点收购水平基本一致。特别是在中部烟叶收购中，严禁下部烟叶和上部烟叶混入中部烟叶的现象发生。坚持标准平稳收购，不因一时的外部影响而产生收购起伏波动的现象。进一步加强站点管理，特别是收购指导样品的制作，做好收购现场烟叶等级标识和烟包标识。切实做好“四控”工作，控青、控杂、控混部位、控混颜色，确保烟叶等级质量和纯度提高。积极推行站点技术人员“三包”服务，责任到人，考核到片，提高收购服务能力和管理水平。全面落实编码封闭验级，杜绝人情烟、关系烟，确保定级公平、公正。按烟叶采收时间安排烟叶交售时间，按烟叶采收部位，由下至上顺序收购烟叶。大力推行收购站点烟叶“零库存”管理，做到当日收购的烟叶当日成包、当日调运。增强服务烟农意识，规范收购流程，制作了烟农交烟流程示意图，设立了烟农休息室，配备了必要服务设施，积极组织开展烟叶集中运输，减轻烟农劳动强度，降低烟农交售成本；制定服务承诺制，提高服务质量，提高工作效率。

　　六是加强领导，确保收购任务的圆满完成。今年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是国家局实行烟叶生产宏观调控的第一年，落实上级部门“撑杆跳高，勇攀高峰”的要求，圆满完成全年烟叶生产收购任务，实现烟农增收、企业增效，意义重大、任务艰巨。麒麟分公司准确把握当前烟叶生产形势，进一步增强危机感和紧迫感，撇弃依靠规模扩张支撑发展的陈旧观念，转变发展方式，走质量效益型发展路子，巩固提升麒麟烟叶优势地位。始终坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员挂钩联系的工作制度，落实包乡、包村、包片责任制，层层抓好落实。分公司抽调人员，积极协调公、检、法、工商等部门组织力量，严厉打击烟霸烟贩，维护好烟叶收购和流通正常秩序。加大烟叶专卖打私政策宣传力度，坚决打击囤积烟叶的行为，营造烟叶打私的高压态势，为烟叶收购营造良好的氛围。认真制定了应对收购矛盾和问题的预案，对收购中出现的“争等争级”问题，做到耐心细致解释说服，及时疏导化解矛盾和问题，全力维护好收购秩序。坚持实事求是，重实际、说实话、办实事、求实效，不做表面文章，不搞花架子，真正把精力集中到烟叶收购工作上来，确保全区37万担烟叶收购任务的圆满完成。