烟草在线—吸烟有害健康！

思考　了解顾客需求　　今年国庆节前夕，一位中年顾客来店里，进门就嚷着要买10条“玉溪（软）”烟。当时这款烟缺货严重，每次访烟时只能

缺货，又防止库存积压过量；做好合理库存测算。通过客户经理工作平台查阅同比卷烟销售情况，结合客户最近一段时间的订货情况和库存量，客户经理帮助客户

;加强合作赢来的大好局面。　　马老板有一次缺货来我家借货，我没有像马老板那样不友好，而是热情地借给他，并且按商品的进价收款，马老板很感动

，整齐有序的摆放，在订购卷烟的时候，我也加大了订购量，由8月份7档现在到了5档，我争取向一二档靠近，多分配紧缺货

;特别是节令商品，在备货的时候一定要根据周边顾客的需求来进货，宁可缺货，也不要剩下货源。每年的元宵节我都进几箱汤圆，每年都不够卖，看到

，而且利润也来的快，有时候，我就把店里购进的畅销烟卖完为止，甚至整条卖给顾客。而等到下次客户经理开始访烟时，烟草公司又缺货，

车并没有熄火）：“缺不缺货？”母亲随口说：“还没卖完。”而当我大喊：“要皮蛋的呀。”可是供货商已经离我远去。我连忙给一同行打电话问

，它能解决统一饮品缺货时的退补问题，最主要的是可以牵制统一系列饮品，例如统一业务员看到我在卖康师傅茶时，将统一茶的价格也降了起来而在让我看到其实卖

，低档也不能缺货，对于那些事先来店里预定节日商品的顾客，我采取送礼品活动，制定了节日预定商品送礼品明细表，把预定商品的海报张贴到店里

;都是不错的抢手货。　　大胆储备商品　防备临场缺货　　江苏省泰州市华港镇零售户　薛友兰　　　做生意、特别是小本经营的零售户，往往都不怎么敢进多少货。老是怕进多了卖不掉会压库存。其实这样

烟业智汇