烟草在线—吸烟有害健康！

进一步夯实了管理基础：在现场设立问题分析处置、小组活动、葡萄图绩效看板，实现小组活动的目视化创新；运用信息技术创新KPI（关键绩效指标

实现手段开展工艺质量管理课题研究，运用统计过程控制、质量看板、质量管理小组活动、精益六西格玛等精益方法和工具，一个问题一个问题解决，一步步提高工艺质量保障能力

，充满智慧。　　特别是要进一步推进精益管理工作，导入精益管理理念，铸造A3报告、看板管理、标准化检查法等管理工具，搭建精益课题和精益改善项目等有效

培训，将标准及时传达到每位员工，让员工明确岗位的工作标准和考核标准，结合班组建设活动、看板管理的开展，督促和引导各岗位员工养成良好的素养

”评比活动开展得如火如荼，通过科学设定一系列评比指标，采取按月评比方式，每月评出“明星机台”，除在绩效考核中兑现奖励外，还通过宣传看板

，细化工作措施。　　3.导入理念，营造氛围。全面导入精益管理思想。通过精益知识看板、内部刊物、海报、宣传栏、网站、征文、简报等渠道，对精益理念进行广泛宣传

;提高建设质量　　为全面提高现代终端建设质量和建设进度，毕节市烟草公司将现代终端建设目标细化，层层分解，每周跟踪目标指标，实行看板管理

实现“精铸服务品牌”，推进服务看板管理，实施“客户共建”，实现工商零深度协同，深入推进“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的新型客我关系建设

上去了，行动就不是大问题。通过在各部门设置“6S综合管理看板”，制定严格的6S标准，提升和美化了办公环境，规范了员工的日常行为。各生产车间结合实际，

;定期再进行考核。　　四要突出宣传教育，充分发挥典型导向作用。企业、部门要发挥宣传看板宣传导向作用，采取荣誉激励的方法，把“师带徒”典型案例进行广泛宣传

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