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烟草企业管理要规避项目式思维

2015年01月06日 来源:烟草在线专稿 作者:李哲民
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  烟草在线专稿  管理也是生产力。当前,烟草企业要适应中国经济“新常态”,需要打出一套漂亮的“组合拳”,创新思维,真抓实干,进一步强化管理,精益求精,追求卓越,为企业发展和国家发展做出贡献。尤其是要规避项目式思维,以事业型思维来认识企业管理,树立一盘棋思想,用普遍联系的观点设计改革,用统筹兼顾的方法推动发展。

  一、烟草企业要注意项目式思维带来的问题。

  项目式思维,已严重制约了企业整体实力和水平的再发展、再提高。比如,横向上的各部门、各项目不匹配相矛盾,彼此协作经常产生瓶颈和摩擦;纵向上的各时期各任务不协调相冲突,成效十分有限甚至产生负面作用。由于缺乏系统性的顶层设计与思考,一些管理活动相互矛盾,改革发展不深入;常态管理和改革创新各个项目之间的“沟壑”问题,使得跨时间、跨空间的项目无法实现内在统一,战略缺乏内在一致性和统一性,工作协同性不够,降低了企业管理的整体成效;过分追求短期利益增长,忽视长远发展,导致品牌、人才、技术等核心竞争力缺乏足够投入,等等。为此,要注重改革发展的整体设计和协调推进,突出综合性和全局性,促进企业发展转型升级,促进企业内涵式可持续发展。

  二、烟草企业要树立事业型思维。

  项目式思维方式无法满足企业长远可持续发展的要求,甚至产生消极影响。要破除这一思想障碍,建立事业型思维,提升企业管理体系和治理能力。要看到企业的建设和发展需要依靠一系列项目的运行来实现,以提高管理水平和运行效率,但企业的建设和发展归根结底是一项事业,是一项复杂的系统工程,而绝不仅仅是一个大的项目,更不是几个项目的简单累加和集合。要强化事业型思维,统筹兼顾,综合考虑,提高改革发展的系统性、协调性和连贯性,把跨时间、跨空间的各个项目协调起来,不断尝试推进企业组织结构、管理机制、资源配置、文化建设等各方面的改革发展,系统提高工作成果的整体效果,提升核心竞争力,推动企业建设与发展,从而保证企业这一事业实现全面协调持续健康发展。

  三、烟草企业要强化事业型思维。

  要顶层设计与摸着石头过河相结合,注重系统性,一方面从全局上把握整体走向,解决改革发展中不协调、不和谐等问题,另一方面各阶层、各部门敢破敢立,敢闯敢试,广泛凝聚共识,形成改革发展合力。要独立自主与通力合作相结合,加强协调性,既能充分发挥企业所涉各部门、全体职工的积极性、能动性和创造性,又能有效促进彼此之间的交流和协作,做到上下协调、左右协调、内外协调。要蜻蜓点水和狂飙突进相结合,提高连贯性,有节奏感,在恰当的时候做恰当的事,并且把事情做到位;要有效衔接、平稳过渡,为实现企业总体目标和战略服务。

  四、烟草企业要采取措施强化管理促发展。

  要不断强化事业型思维,注重改革发展的整体设计和协调推进,增强各个项目的系统性、协调性与连贯性,真正推动企业实现健康持续发展。要重新审视、定位自己的管理模式及环节,必要时调整组织机构和重新划分职责分工;管理优化应在维稳的前提下循序渐进,找出问题节点,消除员工抵触心理;管理要返璞归真,尽量简单化;实现管理标准化;抓好人才的培养、储备、使用及引入;培养复合型的管理人才;注意沟通方式,追求最先进有效的管理模式;管理者要善用权利,充满智慧。

  特别是要进一步推进精益管理工作,导入精益管理理念,铸造A3报告、看板管理、标准化检查法等管理工具,搭建精益课题和精益改善项目等有效载体,建立正向激励机制,演绎企业管理更出彩的乐章。另外,要进一步完善绩效考核、三项工作、文化管理、依法管理、综合计划、经济运行、财务管理等重点管理工作,抓好质量、能源、安全、环保等方面基础管理工作,践行“两个至上”,谋划“三大课题”、提升“五个形象”,为打造烟草经济升级版和实现中国梦做出贡献。

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