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6S精益管理:一场由外到内的变革

江西中烟赣南卷烟厂改革纪实
2013年11月01日 来源:烟草在线专稿 作者:彭宏
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  烟草在线专稿 

 

  “如今的厂区就象花园一样,干净、整洁、漂亮。”

  “车间工作环境比我们那时,已发生翻天覆地的变化。”

  2013年10月18日,江西中烟工业有限责任公司赣南卷烟厂组织300余名离退休老同志到厂区和车间参观,触景生情,感慨万千,人人情不自禁地发出了赞美声,竖起了大拇指,更为自己是一名“江西中烟人”而感到无比的骄傲和自豪。

  探究骄傲和自豪的原因,得益于该厂连续五年推行的先进管理理念——6S精益管理法而取得的优异成绩,得到了公司和广大员工的认可。而作为一名在职的员工,更能深刻体会到,6S精益管理是一场由外到内的深刻变革。

  众所周知,6S是当前国际一种先进的管理方法,是企业实施人本管理的一种重要方式,不仅可能改善我们目前的工作和生活环境,更有效提高工作效率和个人行为能力,影响着单位的长远发展。

  所谓“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理即是分要与不要的东西,职场除了要的东西以外,一切都不放置;整顿:任何人所要的东西都能马上取出,减少寻找;清扫:将看得见及看不见的工作场所清扫干净,保持整洁,无垃圾的状态;清洁:贯彻整理、整顿、清扫;素养:由心态上养成遵守规则,并正确去实行的习惯;安全:保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。

  2009年8月,江西中烟赣南卷烟厂开始推行6S管理,提升现场、设备、安全管理水平。当时,不少员工思想上不够重视,认识上不够到位,行动上更是不理解、不支持和不配合,很多工作都是“要我做”,不主动,不积极。

  虽面临不少困难和阻力,但6S推行工作并未因此停滞和放松,相关部门迎难而上,创新工作方式,先后推出了“6S自查整改”、“6S征文”、“6S回头看”、“6S抓短板”“、6S抓提升”等一系列的策划活动,为6S管理造势,推出了《简报》,加大宣传力度,在OA内网开设了“6S专栏”,定期发布和收集6S相关信息,逐渐让6S理念深入人心,做到家喻户晓。

  思想认识上去了,行动就不是大问题。通过在各部门设置“6S综合管理看板”,制定严格的6S标准,提升和美化了办公环境,规范了员工的日常行为。各生产车间结合实际,相继推出了“美丽大脚”、“我和设备交朋友”等形式多样、内容丰富的6S改善活动,提升了机器有效作业率,提高了生产效率,减轻了员工的劳动强度。如今“我要做”已成为员工自觉投入到6S工作中行动指南。

  “冰冻三尺,非一日之寒”、“不积跬步无以至千里”,6S管理工作就是靠多年来的点滴积累,在潜移默化中规范了员工的日常行为,改变了不良的生产操作习惯,才取得了今天的巨大变化。

  6S精益管理带来的外在变化是能用肉眼看见,而那些看不见的思想观念上的变化,也能在员工的日常行为中得到一一体现:上厕所不冲水的人少了,爱护生产设备的人多了;地上有垃圾马上有人拣起,警示牌被风吹倒有人扶正。员工的文明素养和精神面貌在6S精益管理活动中得到了不断提高、升华和超越。

  “企业的管理水平迈上了一个全新的台阶,今非昔比。通过这次参观,愿江西中烟一年一度秋风劲,不似春光,胜似春光!”参观结束后一位老同志动情的说道。是啊,老同志的深情祝福就是寄予我们年轻一代的厚望和梦想。

  “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”。2014年,企业即将搬迁到赣州,迎来更加美好的未来和希望,我们要不忘嘱托,奋发有为,将日常养成的优良工作作风和良好工作习惯带到赣州卷烟厂,不断深入推进6S精益管理工作,为共同实现“江西中烟梦”和建设“更富效率、更加规范”的烟草企业贡献自己的一份微薄的力量。

  

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