烟草在线—吸烟有害健康！

性化、差异性，不断密切“客我关系”，最终达到和谐共赢。　　（四）着力在卷烟的货源供应上下功夫。　　作为县区级烟草公司没有卷烟货源采购权

，降低流通费用，同时也可有效地抵挡外烟的大举入侵。　　借鉴之三——信息系统强大支持　　与国外跨国公司的信息技术相比，我们的信息系统具有多样性、区域性、差异性

的重视程度。　　二、不断完善健全符合本辖区发展实情的长效机制　　由于我国地域差异性较大，市场对卷烟需求量和品牌需求不同，社会经济发展区域化较大，所以监管方式

来强化企业的竞争力，诸如：并购，全面E化，建立知识管理及学习型组织，经营全球化，从制造业转型为服务业以加强竞争差异性

市场信息，才能让行业的管理层和决策层把握好方向。　　二是要观察客户需求的变化。市场的精彩就在于零售客户需求的多样性、复杂性和差异性。客户的需求是随着市场变化、消费需求的变化而变化的。这就

的影响和束缚，聘任制营销人员常常被排斥于企业组织开展的业务培训之外，始终无法获得参与培训和系统学习的机会。　　2、管理的差异性，使得聘任制营销人员失去了参与

;1、好的零售客户（客我关系、客户等级）要加强维护。要积极发挥客户经理的职能作用，不断提高服务零售客户的能动性、主动性和差异性，多为零售客户

应的考核办法，加大网上订货工作考核力度，将营销部整体目标细化，具体分解到各条线路，全面涵盖各线路的差异性，让考核目标更具有激励作用。　　

设备的不断投入、完善，卷烟分拣设备的正式使用，对于卷烟的订购条数、异性烟分别包装都提出了新的要求，增加了电访员访销任务，同时也让零售户在订购时

;“总量”何以界定？又如何“控制”？怎么体现微观市场的差异性？尤其在市场信息的“来源”“收集”“整合”，以及“颗粒”原本就比较模糊，

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