烟草在线—吸烟有害健康！

日常修理费用管理，积极组织各项评估活动，确保设备运行状态和效率有效改善。　　　四是精益物流有新进步。以整合物流资源、优化资源配置为主线，成立精益物流团队

，梳理物流重点工作内容，明确责任人、工作要求、时间节点。针对精益物流重点难点，制定精益物流管理办法、细化精益目标指标、确定系统性培训计划。针对特殊时期库容紧张问题

浙江省舟山市烟草专卖局（公司）近期实施物流队伍“先锋、数字、精益、柔性”四线赋能行动，为推进海岛智慧物流和精益物流建设提供基础支撑和人才保障。突出党建引领

车辆、驾驶员管理等制度体系，推进物流全流程、全方位管理提升。探索数字赋能管理新路径，开展数字化烟草商业企业精益物流体系研究，构建具有西安烟草特色的精益物流

，持续提升全省商业系统物流运行管理质量和效益。　　一是聚焦标准规范，夯实管理基础。围绕精益物流、绿色物流、智慧物流、人本物流建设，通过鱼骨图方式，系统

效果明显提升。组织属地管理部门对成本控制清单应用情况进行自查和总结分析，对控制点及措施进行每日巡检，对异常情况进行改善。　　　三是精益物流工作持续加强。对基础管理

，启动精益物流中期评估诊断；全力争创精益物流十佳先进集体；精心筹备精益工作分享发布竞赛；分层推进标准化中转站建设。　　四是打造高素质的物流队伍。通过

”，先后收集合理化建议38条，建议转化为实际应用的5条，有力提升了精益物流水平。　　衢州市局（公司）将征求合理化建议活动作为员工

单位实现跨区域集中采购。　　三是提升服务质量，深化精益物流。以精益服务为核心、优化流程为关键、精准运营为支撑、精准核算为基础，精细管理为保障，构建精益物流

后都要检查车况，并定期做好车辆保养，遇到车辆运行异常及时联系维修，避免大额的车辆维修费。　　三是强化精益物流意识，打造精益物流团队。充分发挥

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