近日,陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂坚持“严、真、细、实、快”工作作风,多措并举持续提升物流工作水平。
在“严”字上下功夫。坚持从严管理,建好物流现场管理、基础工作、绩效考核等规章制度,加强纪律建设,加大日常工作检查力度,健全完善部门安全值班制度。针对物流工作特殊情况,建立部门中层干部带班、办公室人员值班的两级值班体系,严格执行交接班制度,规范员工行为习惯,提升工作质量。
在“真”字上下功夫。坚持真抓真干,扎实提升重点工作攻坚力,梳理物流重点工作内容,明确责任人、工作要求、时间节点。针对精益物流重点难点,制定精益物流管理办法、细化精益目标指标、确定系统性培训计划。针对特殊时期库容紧张问题,优化库房货位布局,提高货位利用率,确保仓储工作有序开展。
在“细”字上下功夫。按照安全建设标准要求,逐条逐项全方位开展风险辨识、隐患排查工作,针对潜在的问题,扎实做好风险防范。强化“安全第一”的理念,开展物流环节安全演练,提升全员安全防范意识。
在“实”字上下功夫。大力开展“师带徒”活动,鼓励职工积极参与提质增效、管理创新、课题攻关,通过“理论+实操”的教学方式,帮助青年职工加深对业务知识的掌握和消化。
在“快”字上下功夫。深入查摆卷烟入库、分拣、配送等各环节工作瓶颈,逐步提升物流现代化水平,降低各环节差错率及人员劳动强度。实行限时办结制度,对所涉及的业务根据相关政策规定,规范办事流程,落实相关责任人,明确时间要求。
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