去年以来,陕西省西安市烟草专卖局(公司)瞄准“精益高效、协调共享、绿色循环”发展方向,以数字化转型为动力,狠抓设备升级,强化物流保障能力、运管能力、创新能力和服务能力,持之以恒推进物流高质量发展。
提升物流综合管理水平。全面推进物流“双基”建设,聚焦基础管理、业务管理、运营管理、服务管理、创新管理,进一步固根基、补短板、强能力、上水平。对标现代物流建设要求,梳理编制物流运行管理制度汇编,严格落实全员设备维护、10S现场管理、综合绩效考核、送货车辆、驾驶员管理等制度体系,推进物流全流程、全方位管理提升。探索数字赋能管理新路径,开展数字化烟草商业企业精益物流体系研究,构建具有西安烟草特色的精益物流体系,深挖运费管控潜力,优化运输组织方式,切实把费用降下去、效率提起来。
加快“智慧+绿色”深度融合。积极贯彻落实碳中和、碳达峰要求,提升绿色包装设备试点效果,逐步扩大应用范围,降低PE膜使用量。提升送货线路智能优化系统应用水平,持续优化物流线路算法,在降低物流送货总里程和出车频率方面发挥更大成效。开展智慧园区第二阶段研究,在实时展现物流数据的基础上,实现物流园区各要素在线管控、实时分析、深度应用。持续提升工艺设备运转效率,着眼“十四五”发展,启动新一轮物流技改,构建现代仓储配送体系。
优化物流服务模式。严格执行残破损卷烟管理相关规定,强化源头治理,继续实行“分级处置、排名奖惩、下游监督、处置翻倍”的管控措施,切实发挥好残损烟三级管控体系,落实人员责任和奖惩办法,优化致残调频点工艺设备,推广柔性服务经验,推动卷烟残损率进一步下降。持续在送货周期、送货时间和送货方式上探索创新,满足零售客户多样化、个性化需求,最大限度缩短送货响应时间,提高零售客户满意度。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题