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浙江舟山烟草盘活队伍促进海岛物流数字化转型

2022年06月07日 来源:东方烟草报 作者:黄璐培
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浙江省舟山市烟草专卖局(公司)近期实施物流队伍“先锋、数字、精益、柔性”四线赋能行动,为推进海岛智慧物流和精益物流建设提供基础支撑和人才保障。

突出党建引领,打造先锋物流队伍。充分激活党员先锋力量,开展高速卡口疫情防控、助农服务进田间、结对帮扶助学捐款等志愿服务活动,践行为民办实事的责任担当。强化“物流从业人员八条禁令”宣贯检查,开展送货服务案例警示教育,确保物流队伍风清气正。

突出靶向赋能,打造数字物流队伍。以“精益小+讲坛”和“精一”创客工作室为阵地,积极开展专业培训、岗位练兵和项目攻关,推行系列特色工作法,提升物流队伍业务素养。用好数字掘金实验室,开展数字技能系列培训,自主开发送货车辆交接等移动流程引擎,推进数字化物流班组建设。

突出高效规范,打造精益物流队伍。优化完善海岛物流外包机制,制定完善物流业务外包管理办法等制度,搭建物流业务外包费用测算、风险评价、服务评价模型并在全市落地应用,提高规范管理和服务运行水平。组织送货服务提升月活动,开展送货服务规范培训和客户送货满意度调查,提高服务规范化、精细化水平。

突出一岗多能,打造柔性物流队伍。深入开展“物流自有人员一岗多能管理模式”研究,打破岗位边界和部门壁垒,构建同岗、异岗、跨部门定期轮换机制;突出协同共享,构建“班组—基层部门—配送中心”三级调度机制,进行人员跨岗位、跨部门调配调度;量化岗位作业,统筹谋划岗位兼职工作,建立常规兼职、AB角兼职机制,提高队伍多能化、机动化水平。

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