烟草在线武威消息　　2016年以来，围绕甘肃省局（公司）下达的降本增效目标任务，武威市公司卷烟配送中心通过开展全员、全过程、全方位的精益管理，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念贯穿于物流管理的全过程，通过落实“三项措施”，持续提升节能降本增效工作质量，确保降本增效工作取得实效。　

　　一是强化定额管理体系，提高物流运行效率。对全部物流耗材进行定额管理，各岗位所使用物流耗材严格与分拣量和配送量挂钩，定期专人负责领用，节约归公，超支自理。对仓储、分拣、配送等岗位实行“四定”管理，分别确定了工作量、工作时间、工作效率、物料消耗等指标，并将以上指标纳入日常绩效考核，确保引导物流人员提高效率，降低费用。

　　二是强化物流车辆管理，严格控制配送费用。严格落实定点、定人、定时加油的要求，并定期开展送货线路油耗核定工作，通过落实油耗单车核算，“节油标兵”评选等活动，不断挖掘车辆油费管理潜力。认真落实车辆日常维护和保养工作，配送人员在每天出车前、行车中、停车后都要检查车况，并定期做好车辆保养，遇到车辆运行异常及时联系维修，避免大额的车辆维修费。

　　三是强化精益物流意识，打造精益物流团队。充分发挥QC小组的优势，利用“小发明、小创造”等解决影响日常物流运行效率的各类问题。定期组织物流人员召开工作例会，了解日常物流运作过程中影响物流效率，影响物流成本控制的不良因素，通过讨论、协调制定解决的办法，确保不良因素得到有效改善。同时，根据精益管理的要求，组织物流人员不断优化、完善各个物流节点的工作流程，剔除不增值环节，确保各个工作流程顺畅、高效运行。