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甘肃武威卷烟配送中心扎实推进物流配送降本增效工作

2016年05月17日 来源:烟草在线 作者:许明
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  烟草在线武威消息  2016年以来,围绕甘肃省局(公司)下达的降本增效目标任务,武威市公司卷烟配送中心通过开展全员、全过程、全方位的精益管理,将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念贯穿于物流管理的全过程,通过落实“三项措施”,持续提升节能降本增效工作质量,确保降本增效工作取得实效。 

  一是强化定额管理体系,提高物流运行效率。对全部物流耗材进行定额管理,各岗位所使用物流耗材严格与分拣量和配送量挂钩,定期专人负责领用,节约归公,超支自理。对仓储、分拣、配送等岗位实行“四定”管理,分别确定了工作量、工作时间、工作效率、物料消耗等指标,并将以上指标纳入日常绩效考核,确保引导物流人员提高效率,降低费用。

  二是强化物流车辆管理,严格控制配送费用。严格落实定点、定人、定时加油的要求,并定期开展送货线路油耗核定工作,通过落实油耗单车核算,“节油标兵”评选等活动,不断挖掘车辆油费管理潜力。认真落实车辆日常维护和保养工作,配送人员在每天出车前、行车中、停车后都要检查车况,并定期做好车辆保养,遇到车辆运行异常及时联系维修,避免大额的车辆维修费。

  三是强化精益物流意识,打造精益物流团队。充分发挥QC小组的优势,利用“小发明、小创造”等解决影响日常物流运行效率的各类问题。定期组织物流人员召开工作例会,了解日常物流运作过程中影响物流效率,影响物流成本控制的不良因素,通过讨论、协调制定解决的办法,确保不良因素得到有效改善。同时,根据精益管理的要求,组织物流人员不断优化、完善各个物流节点的工作流程,剔除不增值环节,确保各个工作流程顺畅、高效运行。

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