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甘肃酒泉市局四项举措推进精益管理上水平

2016年07月29日 来源:烟草在线 作者:马鹏
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  烟草在线酒泉消息  今年以来,甘肃省酒泉市局(公司)紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求,牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,更加注重内生式成长,不断通过资源整合和运行质量改良,以精益管理为抓手,推动降本增效全面落地,为企业利税增长做贡献。

  一是营造精益氛围,深化精益理念。认真组织学习行业精益管理基础知识和企业管理先进案例,通过健全教育培训机制,学习先进理念、掌握先进工具、培育实战经验,促进全员学精益,从精益管理的角度不断提升全员精益管理的意识和技能,导入精益管理理念,使精益管理成为全体员工的自觉行为。

  二是发挥目标引领作用,提升企业管理持续改进能力。以年初设定的降本增效目标为引领,通过制定“精益”降本增效方案。围绕行业工作目标,以可控费用为突破口,资产配额管理为着力点,围绕资源浪费、管理不畅的流程节点进行系统分析,借助创新、QC、精益课题等精益工具,进行课题攻关,整合采购资源、市场资源、服务资源,与邻近兄弟单位实现跨区域集中采购。

  三是提升服务质量,深化精益物流。以精益服务为核心、优化流程为关键、精准运营为支撑、精准核算为基础,精细管理为保障,构建精益物流管理体系,不断提升现代物流建设水平,做到工业入库不压车,访销订单不压单,客户配送不压货,运转协调有序、服务好中求优、实现客户100%满意的工作目标。

  四是激发市场潜力,深化精益营销。不断创新营销方式,推进区域“互助自律小组”建设,以满足消费、精准营销为目标,创新零售终端营销功能,持续推进零售终端卷烟销售、品牌培育、形象展示、信息采集、消费跟踪等功能建设,打牢服务客户功能基础建设,深入探索“一户一策”的投放模式,通过多种渠道满足客户的个性化需求,针对不同档位客户做好品牌培育和推广活动,挖掘市场潜力,提升卷烟营销水平。

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