烟草在线酒泉消息　　今年以来，甘肃省酒泉市局（公司）紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，更加注重内生式成长，不断通过资源整合和运行质量改良，以精益管理为抓手，推动降本增效全面落地，为企业利税增长做贡献。

　　一是营造精益氛围，深化精益理念。认真组织学习行业精益管理基础知识和企业管理先进案例，通过健全教育培训机制，学习先进理念、掌握先进工具、培育实战经验，促进全员学精益，从精益管理的角度不断提升全员精益管理的意识和技能，导入精益管理理念，使精益管理成为全体员工的自觉行为。

　　二是发挥目标引领作用，提升企业管理持续改进能力。以年初设定的降本增效目标为引领，通过制定“精益”降本增效方案。围绕行业工作目标，以可控费用为突破口，资产配额管理为着力点，围绕资源浪费、管理不畅的流程节点进行系统分析，借助创新、QC、精益课题等精益工具，进行课题攻关，整合采购资源、市场资源、服务资源，与邻近兄弟单位实现跨区域集中采购。

　　三是提升服务质量，深化精益物流。以精益服务为核心、优化流程为关键、精准运营为支撑、精准核算为基础，精细管理为保障，构建精益物流管理体系，不断提升现代物流建设水平，做到工业入库不压车，访销订单不压单，客户配送不压货，运转协调有序、服务好中求优、实现客户100%满意的工作目标。

　　四是激发市场潜力，深化精益营销。不断创新营销方式，推进区域“互助自律小组”建设，以满足消费、精准营销为目标，创新零售终端营销功能，持续推进零售终端卷烟销售、品牌培育、形象展示、信息采集、消费跟踪等功能建设，打牢服务客户功能基础建设，深入探索“一户一策”的投放模式，通过多种渠道满足客户的个性化需求，针对不同档位客户做好品牌培育和推广活动，挖掘市场潜力，提升卷烟营销水平。