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。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具，推动各项工作实现精益求精。四是扎实推进精益信息化创新应用。要

推进管理整合和管理创新，全面提升全系统精益管理水平。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具

;为体系运行、自我评价储备人才队伍。　　四是用好一种方法，实现改进循环。自觉运用PDCA方法，加强过程管理，注重持续改进，不断提高管理效率

;通过开展技能竞赛、培训、QC小组活动、员工论坛、行动学习、“1+1”互助学习，灵活运用“PDCA工作法”和目标质量管理工作法，以及学习日、学习周、学习季活动等多元化

;注重目标引领，运用PDCA管理理念和过程方法，引进先进管理方法及管理工具，以项目管理方式，探索实践管理创新，管理特色逐步显现。审核

PDCA工作法，明确发现问题、解决问题、持续改进的流程，以精益营销、精益物流为重点，运用价值流程图分析等精益工具集中精力消灭主要浪费，优化

了PDCA安全管理循环效能，巩固了安全生产标准化达标创建工作成效，为企业持续、健康、安全、稳定发展提供了有利保障。　　对下一步的安全生产工作，检查组提出三点要求

服务水平和服务质量起到了重要的理念支撑；为有效指导和帮助保山烟草找准企业与员工之间的服务问题点、把握服务提升方向，形成良性的PDCA循环，持续提升员工绩效

，使相关人员及时熟练掌握体系的核心思想、八项质量管理原则、PDCA循环工作方法，掌握和运用过程方法，不断提高执行力和执行能力。四是加强协调，进一步解决改进

等各项工作紧密结合起来。注重质量管理体系建设与精益管理的融合应用，系统推进，以精益管理为原则，以体系文件为抓手，运用PDCA原理，推动

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