烟草在线辽宁消息　　近日，辽宁大连市烟草专卖局（公司）召开全系统精益管理专题会议，传达贯彻国家局企业管理现场会精神，安排部署2014年精益管理推进工作。

　　会议传达李克明副局长及经济运行司主要领导在2013年烟草行业企业管理现场会上的重要讲话精神，通报了国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见，结合实际工作对精益管理的理论知识和应用方法进行了系统的介绍，并依据市局（公司）关于推进精益管理的实施方案，从三方面对全面部署了2014年的推进工作。

　　一是导入精益思想，建立精益组织。强化以内部刊物、宣传栏、网站为载体的对内传播，积极导入精益理念，健全精益人才培养机制，选拔组建精益改善队伍，在增强工作主动性和创造性上下功夫，努力打造一支精益知识过硬、改善能力突出的高素质精益人才队伍。

　　二是推行精益方法，开展岗位改善。深入开展QC小组、合理化建议等群众性创新活动，持续激发基层和群众的首创精神，全面消除岗位工作层面存在的时间、空间、人力、资源各种浪费。

　　三是形成精益流程，实施重点改善。推进PDCA工作法，明确发现问题、解决问题、持续改进的流程，以精益营销、精益物流为重点，运用价值流程图分析等精益工具集中精力消灭主要浪费，优化资源配置，实现重点工作的改善，促进效率和效益的全面提升。

　　会议就进一步推进精益管理工作提出三点要求：一要提高认识，深刻理解精益管理是持续提升企业管理水平的必然举措，牢牢把握“降本增效”的精益核心，推动向管理要效益。二要丰富形式和载体，加强精益管理的动员宣传，积极导入精益理念，赢得广大员工对精益改善的认同，营造精益管理的实施氛围。三要深入研究精益管理推进举措，在持续打牢质量管理体系的基础上，重点推行标准化管理，发挥多个管理工具的“组合”效应，实现管理效率的最大化。

　　大连市局（公司）有关领导，各单位、各部门主要负责人和精益管理推进人员参加会议。