烟草在线云南消息　　3月11日，云南省烟草专卖局（公司）在昆明召开全省烟草公司系统2014年企业管理工作会议。

　　会议传达了2013年全国烟草行业企业管理工作现场会的主要精神，全面总结了2013年全省烟草公司系统企业管理工作情况，明确提出了2014年企业管理工作的任务是：紧紧围绕“主要生产经营管理工作达到行业领先水平”的目标要求，以精益管理理念为引领，以持续深化十个专项业务管理工作为主体，以准确应用精益管理方法为手段，全力推进精益管理各项工作，着力打造企业管理升级版，全面提升全系统精益管理水平。　　

　　会议就下一步全省烟草公司系统扎实推进企业精益管理工作进行了全面部署。一是深刻领会精益管理的实质和重要意义。要充分认识推进精益管理是企业管理工作持续深化的要求，是加快企业转型发展的重要抓手，是企业发展提质增效的重要载体。二是扎实抓好精益管理各项工作。要全面应用精益管理的理念和方法，科学制定精益管理实施方案，着力夯实精益管理基础，扎实开展“精益十佳”创建活动，扎实推进管理整合和管理创新，全面提升全系统精益管理水平。三是扎实推进精益管理方法和工具的准确应用。要准确应用PDCA方法、标准化管理、7S现场管理、可视化管理、精益六西格玛等管理工具，推动各项工作实现精益求精。四是扎实推进精益信息化创新应用。要全面改善和提升各项业务系统，加大管理运行平台开发实施和推广应用力度，持续提升信息安全水平，逐步实现信息化对精益管理的全覆盖，全力支撑各项精益管理工作落地实施。五是扎实抓好精益管理团队建设。要加强专业化团队和精益项目研究团队建设，积极营造管理文化氛围，确保各项精益管理方法有效实施，推动全系统持续创新和谐发展。　　

　　各州（市）局（公司）、直属单位分管领导、企业管理部门负责人、业务骨干，省局（公司）机关各处室负责人参加会议。