烟草在线黔东南消息 近日,贵州黔东南州局(公司)出台方案,提出“八个一”稳步推进卓越绩效管理模式。
一是搭建一个平台,实现管理整合。以卓越绩效模式为框架,以质量体系为基础,建立“五标一体”综合管理体系平台。
二是追求一个目标,实现后发赶超。力争通过二至三年时间,使质量管理水平显著提升,抵御风险和创新发展能力明显增强。
三是建立一支队伍,实现专业评审。抽派各部门优秀内审员组建一支自我诊断、评价和改进的骨干队伍,为体系运行、自我评价储备人才队伍。
四是用好一种方法,实现改进循环。自觉运用PDCA方法,加强过程管理,注重持续改进,不断提高管理效率。
五是导入一个理念,实现认识提升。通过召开项目推进会、专题会等形式,分层分级培训,树立全员卓越绩效理念,自上而下,上下联动,营造浓厚的质量氛围。
六是找准一个切入点,实现重点突破。按照卓越绩效模式要求,依据部门职能,组织各部门业务骨干对现行的体系文件进行系统策划,通过识别与评审,明确改进方向。
七是把握一个原则,实现整体推进。坚持“领导负责、全员参与”的工作原则,按照“理念导入、管理初审、管理优化、管理测评”四阶段,全面实施卓越绩效管理模式。
八是抓住一个关键,实现既定目标。狠抓管理实效这一关键,开展内部审核和管理评审,建立“运行情况定期报,意见建议随时提”的信息反馈制度和激励机制,开展自我评价,不断提升企业管理水平。
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