烟草在线深圳消息　　为贯彻落实国家局关于推进企业精益管理的意见，日前，广东深圳市烟草专卖局（公司）采取积极有效措施，深入推进企业精益管理工作在深圳烟草的全面开展，不断夯实企业发展基础，提升企业管理水平。

　　一是统一认识，加强领导。充分认识推行精益管理的重要意义，坚持领导负责、全员参与的原则，建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。同时，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，开展全面培训，认真组织学习，全方位导入精益管理理念，营造良好氛围。

　　二是细化方案，扎实推进。科学合理安排工作日程，妥善处理好精益管理与其他工作的关系，认真做好各阶段目标任务的分解和落实，处理好各阶段工作的衔接，确保全程有计划、有步骤、有质量地推进。牵头部门建立通报制度、例会制度，定期跟踪、监督精益管理工作开展情况，保证各项措施落实到位。同时，建立起工作成果的交流、发布平台，引导和鼓励各单位踊跃互动，良性竞争，共同提高。

　　三是注重实效，突出特色。要求各部门、各单位在推进工作时把精益管理理念与卷烟营销、物流配送、专卖管理、后勤服务、采购管理等企业各项工作结合起来，与质量管理体系建设、对标、创优等各项工作紧密结合起来。注重质量管理体系建设与精益管理的融合应用，系统推进，以精益管理为原则，以体系文件为抓手，运用PDCA原理，推动日常工作效率的持续改进。

　　四是加强监督，持续改进。把精益管理的每一项工作责任落实到位，强化跟踪监督，落实激励机制，提高员工参与的积极性和主动性。按照走“人才效益型”发展新路的要求，通过活动锻炼人才，培养人才，发现人才，形成深圳烟草精益管理的精英骨干团队。制订可操作性强的检查督导和评价考核方案，及时做好各部门、各单位工作动态的跟踪考核，通过考核强化约束，提升效果。