烟草在线弥勒消息 为深入推进自身建设在基层站(所)的落地,云南红河弥勒市烟草专卖局(分公司)借助打造“四型五好”队伍,重点对基层员工队伍进行培养,力求培养一支“一精二追求三会”(精于本职,追求高效、追求卓越,会思考、会执行、会创新)高素质员工队伍,筑牢基层建设根基。
一是提升技能。积极鼓励员工参加职业技能鉴定和专业技术职称申报工作,强化专业技术技能人员的管理,逐步建立起一批具有专业技能和知识的员工队伍,为“两烟”生产经营工作的有效开展提供源源不断的人才保障基础。
二是加强培训。以学习型组织建设活动为契机,重点抓好对员工的学习培训教育工作,通过开展技能竞赛、培训、QC小组活动、员工论坛、行动学习、“1+1”互助学习,灵活运用“PDCA工作法”和目标质量管理工作法,以及学习日、学习周、学习季活动等多元化的方式,引导基层员工自觉养成学习习惯,转变员工思想观念、心智模式,有效提高员工适应岗位工作及改革发展变化的能力,为分公司的发展提供强有力的智力支持。
三是搭建平台。通过制定科学合理的绩效考核制度,搭建员工成长平台,激励员工队伍成长,并突出对部门重点业务工作、一线员工激励作用的针对性、及时性,充分调动员工的工作积极性和主动性,促进员工不断成长并持续改进工作绩效,进一步提升工作能力和水平,实现员工与企业共成长。目前,员工专业技能、综合素质、职业化素养得到及时同步的提升。
目前,市局(分公司)取得专业技术职称的80人,占47.59 %,其中中级职称人数由2011年的8人增长至15人,增长53.33%;取得初、中、高级职业资格证书141人,占84.94%,较2011年129人的72.47%增长12.47%。其中二级职业资格人员由1人增至5人,增长500%。
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