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解决工作中存在的短板和问题，确保大的指标顺利完成，小的指标有所突破。　　二要进一步强化责任抓执行。要切实强化责任意识，完善考核体系，坚决杜绝

（分公司）各部门、各岗位横向、纵向的目标指标体系。文件质量，主要考核体系文件的实效性、全面覆盖所有管理活动和流程情况、主要文件执行率达到95%以上。持续改进

，从完整的绩效考核体系所包含的目标制定、过程跟进、考核面谈以及结果运用四大环节出发，重点分析了应城市局在目标制定和结果运用两个环节上的薄弱之处。　　在7月4日召开的绩效管理

及具体标准，畅通职工发展通道，建立个人绩效考核体系，并将考核与薪酬、培训、晋升、轮岗、奖惩相结合，形成完整的绩效管理系统。　　　六是风险识别与

的重大问题，理清发展思路、提高决策水平、推进武定烟草可持续发展。　　三是注重学习实用型。不断完善学习制度，建立学习考核体系，保证学习的制度化和经常化。领导班子

;强化全过程监管，努力提高督察考评工作实效，切实履行工作质量要求，推动行业决策部署贯彻落实到位。　　完善考核机制，优化方针目标考核体系。该局充分

体系和绩效考核体系相融合，即围绕企业生产管理、成本费用管理、产品质量管理等八个方面的生产经营管理（质量）目标，与各部门签订年度和月度绩效合约，

;进一步丰富指标体系，完善对标工作体系和考核体系，围绕服务和效率的主题，建立积极的竞争压力传导机制，不断提高对标工作质量。

由“要我学”向“我要学”转变，提高职工学习创新与解决问题的能力。　　三是完善考核体系，打造“高效型”企业。对每项重点工作明确第一责任人，并把具体任务目标详细

等各个环节，发现问题立即整改，确保自查整改工作取得实效，真正打造阳光无锡烟草。　　四是加强考核，长效提升。建立健全整顿规范工作考核体系，

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