烟草在线河北消息　　为充分发挥对标工作的目标引领作用，促进企业管理水平的有效提升，为实现一流管理打下良好基础，日前，河北省烟草专卖局（公司）突出成本费用控制，以“基础管理创新年”活动为契机，明确当前对标工作重点和措施，努力提升经济发展质量和效益。　

　　一是认真贯彻落实2013年全国烟草工作会议和行业经济运行工作会议精神，继续加大重点成本费用控制。宣传促销费、会议费及出国考察费用要同比下降，业务招待费要大幅下降，职工福利费支出水平不得提高。

　　二是加大成本费用控制力度。各单位要积极树立精益管理思想，优化资源、降低成本。各项成本费用明显高于全省行业平均水平的市公司，要深入分析影响指标的各种因素，多从自身查找原因，深入挖掘成本费用背后反映出的问题及原因，重点从物流费用、人工费用和经营、管理费用入手，积极开展管理对标，逐项梳理，组织QC小组实施课题攻关，制订整改方案，尽快缩小与先进水平的差距，不断提高发展的质量和效益。

　　三是标杆引领，持续改进。指标低于全省平均值的单位要抓住关键点，制订切实可行的措施，不断提升指标并向全省平均值靠拢；标杆单位要继续保持先进，不断拉升指标值，争创新标杆。各单位要及时提炼总结对标工作中的好经验和好做法，注重推广应用，不断带动整体对标水平提升。

　　四是要按照国家局和省局关于2013年对标工作部署，进一步丰富指标体系，完善对标工作体系和考核体系，围绕服务和效率的主题，建立积极的竞争压力传导机制，不断提高对标工作质量。