烟草在线应城消息　　为进一步发挥绩效考核的激励导向作用，提升企业管理质量和水平，湖北应城市局于近期聘请咨询专家优化绩效考核系统，通过持续改进，实现由绩效考核向绩效管理的转变。

　　应城市局新制定的绩效考核办法自试运行以来就处于不断完善的过程之中，为进一步破除制约瓶颈，提升下一阶段的考核业绩，特聘请独立第三方专业咨询公司进行协助优化。7月2日至3日，两位咨询专家深入各基层所（部），通过实地查看、调研，仔细了解不同岗位员工的主要职责、工作内容和正在进行的工作；与专管所所长、市场部主任、客户经理及市管员进行座谈，了解其对工作岗位性质的认识、对考核的看法以及对绩效管理的认知。在结合调研结果的基础上，从完整的绩效考核体系所包含的目标制定、过程跟进、考核面谈以及结果运用四大环节出发，重点分析了应城市局在目标制定和结果运用两个环节上的薄弱之处。

　　在7月4日召开的绩效管理研讨会上，咨询专家总结汇报了为期两天的绩效考核调研情况，围绕绩效管理是什么、绩效管理试行阶段问题及执行改进的建议等三个方面的内容进行了专题讲述，并就绩效管理工作中所面临的问题与参会人员展开热烈的讨论，提出了合理化的意见和建议。

　　应城市局局长蒋春雷要求，一是要明确绩效管理的目的。为了实现工作目标，促进工作有序、高效的开展，全员要统一思想和认识，了解绩效管理的目的和意义；二是要正确理解绩效考核的方式方法，由绩效考核逐步转变为提升绩效管理水平；三是在绩效管理过程中要持续跟进，对管理者和员工提出更高的要求，加强自我改进；四是要正确理解企业现状，结合岗位性质处理好公平与效率的问题。