烟草在线江西消息 2013年以来,江西中烟井冈山卷烟厂结合创一流质量管理体系建设要求,进一步探索和完善2013年质量目标管理体系,切实发挥质量目标的导向引领作用,促进了关键质量目标的有效提升。
一是落实质量方针。依据《烟草行业质量管理体系建设工作指南(试行)》,以推行“体系建设巩固提升年”活动为契机,从宣贯落实管理体系质量方针入手,以推进“大质量”为传导,坚持从质量全方位控制需要出发,确保建立的质量目标符合国家局和公司质量方针要求。
二是建立目标体系。按照公司下达的质量目标,将本厂的质量目标逐层分解至各部门、各车间、各班组、各岗位,通过认真细化、分解、扩展延伸目标指标,使指标体系涵盖了产品质量、服务质量、工作质量、生产经营性等管理工作的每个环节、每个过程,建立起全面覆盖、自上而下、层级支撑的多层级指标体系。
三是结合绩效考核。实行企业发展的目标管理体系和绩效考核体系相融合,即围绕企业生产管理、成本费用管理、产品质量管理等八个方面的生产经营管理(质量)目标,与各部门签订年度和月度绩效合约,激励和约束各部门贯彻落实质量管理方针。
四是注重目标控制。围绕年度对标工作,对公司考核的各项对标指标成立了6个专项对标工作组,以标杆为引领,以项目为抓手,有效控制各项指标,同时加强对关键目标指标的跟踪、检查和分析,以确保在达标基础上进一步巩固提升企业质量管理体系建设。
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