烟草在线—吸烟有害健康！

时，要公平公正不存私心。布局员工就是布局生产力，诸如科学布局辖区内烟叶品种时，要充分考虑轮作、基地单元建设要求、品种单产、种烟群众和政府干部认可度一样

，在内部分配、业绩考核和表彰奖励等方面作到公平、公正、公开，可以避免和减少冲突和摩擦，更好地满足处理矛盾和协调现实冲突的需要。适当提高财务工作在业绩考核中的比例

以及岗位主角意识。　　营造公正环境，增强员工认同感。公平公正既是推行企业管理的基本前提，又是聚合人心的有效手段，企业只有在用人机制、分配机制以及奖罚机制

　　烟草在线专稿　　对客户经理进行客观、公正的评价，事关公平、公正，既可充分调动其工作积极性，也对企业、部门目标的完成有重要影响。然而，传统

　　烟草在线专稿　　岁末年终，对于烟草行业而言，随着国家更加注重社会的公平公正，对国有企业尤其是垄断性行业薪酬福利、收入分配的关注与限制日趋严格

“量体裁衣”，选拔干部“人为机遇”，制度执行因人而异，对员工合理化建议缺乏调研与有效落实，绩效考核、岗位工资、岗位考评和评选晋级缺乏公平、公正与合理

投入较以往更多的精力和时间建立、完善和实时更新党员绩效考评数据库。这也激励和引导基层党组织必须在思想上与时俱进，认真履职，恪守公平公正的原则。　　二、当前考评中存在的问题及

形象，应向员工表现出“一起干”的形象，而不是“我监督，你来干”的形象。于此同时，员工之间的“平等”则体现在营造公平的竞争环境上。企业应通过制定公平、公正

的投放问题，减少客户的疑虑，保证货源投放的公平、公正、公开。　　方案三针对紧俏品牌（规格）制订，是通过对客户历史销售数据和需求

。　　（三）服务好烟农，就要做到公平、公正、公开收购烟叶　　烟叶收购是体现烟农经济效益的关键环节，任何的不规范、不公平和工作上的失误都可能导致烟农

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