烟草在线专稿　　在总体规模和政策机制相对稳定的情况下，云南楚雄烟草已经处于由快速跨越发展向持续稳定发展，由规模扩张向质量效益转变的关键时期。按照全国烟草工作会议提出的行业要抓好“三大要点”和要做到“六个坚忍不拔”的要求，作为执行层的县级烟草专卖局（分公司）班子成员，必须要有清醒认识，充分挖掘好、发挥好、应用好烟草现状优势，在坚持烟草专卖制度前提下，围绕“卷烟上水平”的战略任务，按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、廉洁自律好”的领导班子建设要求，认真贯彻落实“坚持一个制度，狠抓三件大事”工作要求，深刻领会十八届三中、四中全会精神，积极谋划“烟草行业改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”这一行业现阶段的三大课题，努力做到“九个不错”，确保烟草产业继续保持健康发展的良好态势。

　　一、立场不站错。县级烟草专卖局（分公司）班子成员作为烟草行业的一员，在享受烟草提供的工作岗位、展现自我风采和改革红利的同时，要坚决拥护、积极维护《中华人民共和国烟草专卖法》，坚持烟草专卖制度，在履行《烟草控制框架公约》的前提下，从思想上、政治上与党中央、国家局保持高度一致，认真遵守国家法律法规，坚决执行国家局相关制度规定，忠诚于烟草事业，认真履行岗位职责，共同维护《中华人民共和国烟草专卖法》的尊严，不做烟草专卖制度的破坏者和诋毁者。

　　二、工作不干错。作为执行层的县级烟草专卖局（分公司）班子成员，在思想上要切实解决发展为了谁、发展依靠谁、发展成果贡献给谁的根本性问题，始终把“国家利益至上、消费者利益至上”作为一切工作的出发点和落脚点。在具体工作中一是要把上级政策和工作部署与本地的实际情况结合起来，坚持国家烟草专卖制度，做到不盲干；二是要把对上负责与对领导班子和干部职工负责结合起来，遵守行业规章制度，做到不乱干；三是要加强调查研究，增强工作的大局性、系统性、预见性和针对性，尊重烟草工作的自然规律，做到不瞎干；四是要埋头苦干，做事不张扬，坚持重实际、务实事、求实效，坚持实事求是的观点，做到不虚干；五是要做教练员，还要做运动员，而不是只做裁判员，任何事自己要带头干，永保率先垂范的工作作风，做到不假干。

　　三、员工不荐错。敢于闯难关，勇于挑担子，积极传导和积累促进企业发展的正能量，作为执行层的县级烟草专卖局（分公司）班子成员在推荐管理岗位和员工调配时，要公平公正不存私心。布局员工就是布局生产力，诸如科学布局辖区内烟叶品种时，要充分考虑轮作、基地单元建设要求、品种单产、种烟群众和政府干部认可度一样，布局员工也要充分考虑、科学布局。员工有了责任感和自觉性，就会转化成履行社会责任的内生动力，就会激发出各种各样的创造性思维，提升公司管理水平，增强竞争力。因为“人”是生产力的第一要素，劳动资料和劳动对象是生产力的另外两个要素，公平公正培养人和激励人，就会出生产力，就会促进各种积极因素全面完成公司“两烟”生产经营任务。

　　四、资金不用错。一是积极学习国家财经法律法规和烟草行业财务管理的相关制度，班子成员在带头执行这些制度的同时，严格要求所属部门严格按制度和纪律办事。二是在办理和审批涉及资金开支的业务时，围绕全面预算管理开展工作，特别是在重大资金开支方面，在坚持民主公开原则的同时，做到事前有预算、事中有控制、事后有监督，充分发挥相关部门在特定环节的作用。三是严格执行内部控制制度及审批流程，在职权职责内办事，清正廉洁，每一项经济业务的办理都做到有理可依、有据可查、手续规范、审批流程清晰明确。四是认真准确编制和执行预算。

　　五、安全不出错。安全生产中要树立“大安全”意识和“以人为本”意识，总体讲就是“自己不伤害自己、自己不伤害别人、自己不被别人伤害、自己监督别人不伤害别人。”在生产工作中，班子成员要时时教育员工主动做到：一是要针对自己的安全，自己该做什么，不该做什么，该怎样去做，自己必须清楚。二是要注意加强学习，不断提高自己辨别危险和增强对事故的防预能力。三是在工作中，要时时注意观察自己的工作是否危及他人的安全，多留意观察周边的安全情况，关键时刻要注意多提醒自己身边的同事，一个提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一个人的生命。四是要注意周围同事的行为。他们的行为是否对自己的人身安全构成了威胁，防止别人伤害自己。五是发现违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为要敢于及时制止。六是要增强主动关心爱护他人安全的思想意识。把保护他人的安全当作自己义不容辞的一种责任，努力营造出“人人爱我、我爱人人”的良好风气。

　　六、团结不团错。作为执行层的县级烟草专卖局（分公司）班子成员，在日常工作中既要有团结协作的意识，也要有克己容人的处世态度，对他人一味地求全责备，就没有人能愿意与你共事。要把良好的人际关系渗透到日常工作和生活的每一个环节里，使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任，这样才能增强凝聚力。一个人的发展离不开一个团队，一个团队的发展同样离不开我们每个成员。团结协作，积极向上的态度，对于一个团队就是一把利刃，一把发现问题、解决问题的利刃。讲团结更要遵守规章制度，只有好的制度，才能增强大家的企业荣誉感，才能杜绝有损公司和自身形象的牢骚言论，才能够形一种正气，才能避免形成你和我好，我和他好的怪圈。好的管理制度，经过一定阶段强化执行后，它就逐渐形成了一种习惯，部门领导要以身作则，坚持用诚实可信、勤奋踏实、务实敬业的作风去感化和影响自己的下属，将大家团结起来，这样就能够更加的团结、更加的和谐相处。但是任何事情都有它的相对性，我们提倡和谐团结，不能团错，不是没有原则，不是一味的迁就，不是搞结党营私的小团体。同事间的团结要体现大爱无疆，真正的大爱，不是单纯的给予，还包括适当的拒绝、及时的赞美、得体的批评、恰当的争论、必要的鼓励、温柔的安慰、有效的敦促。

　　七、廉洁不犯错。做任何事情，都应该从大处着想，从小处着手，这样才会防患于未然，让慎思笃行、防微杜渐成为作为执行层的县级烟草专卖局（分公司）班子成员的行为准则，就一定会少犯错甚至不犯错。只要做任何事都不草率，考虑问题全面，能够虚心接受别人的建议，就可以避免一些不好的事情发生。自觉加强党性锻炼，认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作要求，严格执行干部人事、基础设施建设、物资采购、项目招投标、大额资金使用等制度规定，管好自己、管好家人和身边工作人员，做到秉公办事、廉洁勤业，做到谨慎小心不犯错。

　　八、管理不管错。在企业管理工作过程中，作为执行层的县级烟草专卖局（分公司）班子成员，一是要做到“三个依法”，全面加强公司人、财、物等各项工作的管理，做到依法依规管理。二是深刻理解“管理”二字的精髓，真正体现机关服务基层，做到引导指导管理。三是理清公司治理架构，搞懂各项工作的流程、标准和要求，做到清晰规范管理。四是认真做好经济运行分析，加强对标管理，全面加强企业管理工作，做到决策战略管理。

　　九、协作不搞错。随着烟草社会责任的凸显，烟草对外交往越来越多。县级烟草专卖局（分公司）下属烟站与种植大户、烟农的交往，销售客户经理与零售户的交往，机关科室与外界各部门的交往，个人与社会关系的交往等等在具体的工作、生活中越来越淋漓尽致。在交往协作过程中，县级烟草专卖局（分公司）班子成员一定要首先做到并教育员工做到坚持原则、维护制度、不卑不亢和严肃维护公司形象。

　　十八大是一本浓缩书，要通读；中国梦是一部数据库，要深悟。结合十八大规划的烟草发展蓝图波澜壮阔，烟草产业前程花簇锦绣。县级烟草专卖局（分公司）班子成员作为烟草行业基层执行层的一员，一定要怀抱“国家利益至上、消费者利益至上”的伟大梦想，笃定前行，砥砺奋进，勇攀高峰，增强干好烟草事业荣誉感、工作责任感和发展紧迫感，忠诚于烟草事业，坚持烟草专卖制度，通过自己充满激情的辛勤工作，共享烟草改革发展成果，共享伟大中国梦。