烟草在线—吸烟有害健康！

逐步成为“黄金叶”品牌整合的目标对象，河南中烟的品牌培育资源一步步向“黄金叶”集中，举全力推进“黄金叶”品牌大发展。　　从“做强‘红旗渠’、做精‘帝豪’”，到

审美观，并获得了不少女性消费人群的“芳心”。　　在品牌整合的主流浪潮中，曾是国内细支烟市场知名度较高的“梦都”同样难于逆潮而上。为了集中全力做好“苏烟”和“南京”这两大核心

;，“贵烟进两步”（提结构、扩规模）。　　2011年，由于品牌整合和产品创新为“贵烟”的发展注入了新的活力，“贵烟”品牌整体市场表现强势

适合县域实际的卷烟品牌放在更加突出的位置抓紧、抓实。　　（一）要瞄准市场实施品牌整合。卷烟品牌定位是实施卷烟品牌培育的前提，也是烟草企业进占市场、拓展市场

。　　在对“娇子”、“泰山”、“黄金叶”这3个重点品牌所呈现出的爆发式增长势头进行更深一步的分析，笔者发现这3个重点品牌的商业销量和商业销售收入的大幅度提升的背后都离不开大手笔的品牌整合

价区的市场竞争中所建立起的领先优势，在该价区的市场竞争中，“中华”与“苏烟”这两大重点品牌之间的直接对决一直都是一个引人关注的焦点。　　后起之秀：在品牌整合

，是近几年全行业品牌成长势头最为突出的“黑马品牌”之一。　　在“泰山”年商业销量高达110万箱以上的背后，是大手笔品牌整合战略的“立竿见影”奏效，在大手笔

，挖掘市场潜力，科学地做好品牌整合和结构的提升。　　国家局姜成康局长在今年的工作报告中提出“突出品牌发展核心，努力促进持续发展”的要求。保持重点品牌又好又快发展

，着眼长久的战略举措。因此，找准着力点非常重要，要善于开动脑筋，寻求机遇，抓住机遇。近年来，随着品牌整合力度的不断加大

协同、精准营销工作深入推进，烟草行业适应市场的能力将继续提高。　　近两年是品牌整合的高峰期，随着品牌整合的潜力不断下降，品牌间通过整合做大做强的势头将会逐渐

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