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新春佳节过后，卷烟市场上极易出现“礼品烟、人情烟”等为名义的回流卷烟，它们的存在直接影响了节后卷烟市场的正常流通秩序。为切实维护广大卷烟零售户和消费者的合法权益，保证国家财政收入。专卖管理部门应如何开展节后市场检查，笔者认为应抓好以下几方面……
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笔者在辽宁本溪市峪明路走访市场，一家便利店店主问我：“你们卷烟生产厂家走访市场有必要吗？进烟渠道在商业公司，有什么政策也是商业公司给，你们想知道哪种烟卖得好坏，到商业公司一调数据，不就全知道了吗。说句心里话，如果你们的卷烟卖得好，即使你们不走访我也会卖；反过来，如果你们的卷烟卖得不好，即使你们走访我也不会卖。”
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随着烟草商业企业对市场掌控能力的加强，终端网络建设已基本形成，但是，商业企业联手工业耗费了这么大的精力完成的网络其实是不牢固的，市场如果出现风吹草动，网络便会在短期内土崩瓦解。那如何让这些终端真正成为公司的有效终端呢？
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花姑子，出自蒲松龄的志怪传奇小说《聊斋志异》中的一个女性人物形象，原是獐子精，与男主人公安幼舆产生了一段人妖殊途的恋情。
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近年来，医患关系、亲子关系、执法与被执法关系越发紧张，并不断裂变升级为社会问题，成为群体性矛盾。与此相比，党的群众路线教育实践活动却为党群、干群关系厘清了思路，迎来了春风。
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“昨天才修好，今天搓烟轮又坏了，是怎么开的机器！”“设备不正常，给我们机台减任务。”这样的怨言经常听到，不同的问题每天都有，作为最基层的管理单元，要开展好班组工作，做好班组管理，还真不是易事。然笔者认为，只要处理好人与事的关系，掌握好沟通的方式方法，就能够提升班组管理水平，就能够创造出优秀团队。
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烟草在线专稿 引：根据据国家权威统计数据显示，从2003年开始，我国已经由产量和质量的竞争进入到全面成本竞争时代，企业在利用生产资源完成生产任务的时候，会出现各种问题造成资源的浪费。如何降低成本、减少浪费、提高生产力就成为企业生存和发展的关键节点，粗放生产管理模式所导致的潜在浪费是企业的巨大成本，直接消减了利润空间，减少10%的浪费就等同于提高了90%利润，这些浪费隐藏在整个生产工作流程中，要将它们识别出来很容易，比如现阶段提得较多的的七大浪费，就是一个明证，要完整的全面消除浪费则相对较难，这里面需要长期坚持和精细化管理的全方位过程控制，所以，作为生产环节的人力资源有效管理和财务成本管理就显得非常重要了。
“工欲善其事，必先利其器”ÿ
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烟草在线专稿 引：作为承担卷烟生产重任的卷烟厂，如何抓住时机，以持续保持高速度、高质量的发展，以品牌培育和全面创新为重点，为进一步做大品牌、做实市场、做精管理、做优队伍、做强企业，巩固和扩大发展成果，促进本企业科学快速发展，实现卷烟上水平做出应有的贡献。
一、做到“三个统一”，确保产品加工均质化
目前制造水平主要是集中在品牌的质量和成本控制上，如何提升卷烟厂的制造水平，品牌质量是保障、成本控制是关键、优秀文化是基石，要保障有效的取得成功，优秀文化又是重要环节的主要源泉，作为一个卷烟厂，就是要围绕加工和管理“两个”流程优化，以“贯标、对标、创优”为抓手，做到“三个统一”，突出“特色管理”，努力实现生产调控、品牌维护
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烟草在线专稿 进入3月份，随着大量外出人口的离开，农村乡镇客户的卷烟经营热情开始回落。陆续出现信心不足、注意力分散、思想松懈等诸多不利因素，加之2014年社会控烟力度增加，一定程度上掩盖了市场利好因素，致使客户主动营销的意识趋淡。面对这一问题，借助培训、宣讲的方式，集中零售客户开展针对性的经营指导，引导其经营行为、树立销售信心、保鲜终端营销活力就显的十分重要。
SWOT分析法，是基于内外部竞争环境下的态势分析，用列举、梳理、整合的方式进行匹配分析，得出对问题的解决方案或结论的方法。应用这种方法，把卷烟客户作为市场竞争的主体，放置在大的市场环境中进行态势分析，将能起到帮助客户看清困难、提前规避，找准机会，放大优势的效果。
从市场大环境来看，2
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烟草在线专稿 引：本文从和谐的企业管理与发展的关系入手，分析当前企业管理的现状，重点论述了创新企业和谐管理模式的对策。
企业的发展与生存，在于一流的企业团队和严格规范的企业管理，要使企业的发展成为长久，不断的改革创新企业管理模式是企业发展的灵魂。随着社会的不断发展与进步，企业管理不断的朝着人性化、和谐化方向发展，积极营造企业工作氛围，打造良好的工作环境，和谐各种内外关系对企业的发展十分重要。
一、和谐管理与企业发展的关系
企业管理的优化会促进企业的发展，反之企业管理的滞后会影响阻碍企业的发展。企业发展会促使企业管理的加强，因为企业发展总是会带来各种各样的问题，企业管理需要就问题提出有前瞻性的管理方法，二者相互促进，互为约束。
二、目前企业管理的现状
目前
