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随着当前控烟过激压力的不断加大，“天价烟”的卷土重来无疑给行业发展带来了不小的影响。国家局为此专门印发通知，要求全行业高度重视、强化责任，以持之以恒的精神和坚定有力的举措，继续抓好“天价烟”治理工作，不断巩固“天价烟”治理成果，切实维护国家利益、维护消费者利益。笔者从商业企业角度出发，浅谈治理“天价烟”的几项具体措施。
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依法行政是指行政机关根据法律法规的规定取得、行使行政权力，并对行政行为的后果承担相应的责任。具体包括包括行政主体合法、行政权的取得和行使合法、行权责相统一等基本内容。本文仅就现阶段烟草专卖行政主管部门在日常……
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高效的、稳定的、可持续的现代烟草农业种植氛围就一定能形成。
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我们在日常工作中为某件事产生意见分歧，是常有的事，意见分歧对于双方都是为了一个目的，那就是将事做好，没有个人的私怨和成见，心胸都比较开阔，即使发生争执，也没有什么大不了。但是人的心理活动，人的情绪、感情，对工作起着直接的重要作用，发生分歧总不是一件愉快的事情，争执也是尽量避免为好。
心理上的相容、情绪上的稳定和谐，是构成良好的工作气氛的基础。在一个部门共事，必然有个相互配合问题，如果双方在感情上不和谐，这种配合是无法成功的，至少是勉强的，这本身就蕴藏着产生分歧的因素。所以，相互间的沟通、交流，理解和帮助，对于避免分歧来说，是必不可少。意见有分歧，应在事前，在平时和
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“火车跑得快，全靠车头带”。班子建设是队伍建设的基础，也是关键。当前，行业高度重视基层班子建设，并作为“优秀县级局”创建活动的一项重要内容予以考核。
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时值四川攀枝花市局（公司）群众路线教育实践及整治“庸懒散浮拖”活动开展之际，科室组织学习讨论，论及“白猫黑猫”，颇有反响和共鸣。
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烟草在线专稿 在进行送货路线优化时，涉及到客户访销次数变化，在现有的标准下，常常会有客户的月销量处于两个标准之间，向上活着向下靠都不太合适，弄不好还会使客户意见很大。现在看，如何能在现有的批次确定标准上进行进一步细化，保证更加合理的确定客户的访销批次，在兼顾卷烟销量及优化路线的同时，服务好客户是需要考虑的问题。下面谈一下在实际工作中积累的一些经验和想法。
一是在对客户批次进行调整时，要提前做好客户的工作，调整后及时通知客户的访销批次及时间。
二是附近的客户尽可能的化为一个批次，统一对待，坚持少数服从多数的原则，不能应为个别客户而影响整条路线，即使这个客户量稍大，也要做好其工作，将其与其他客户一个批次。
三是在确定客户批次是，
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烟草在线专稿 引：管理是个永恒课题。在烟草企业内部管理过程中，如何有效提升管理自觉意识、培养和树立管理自觉主动性，应当成为我们烟草职工的思考焦点。管理自觉要依靠文化的力量，带动和聚集广大员工的自觉主动意识，养成自觉、有序、有效、可靠机制化保证，为烟草企业科学化发展提供智慧之源和思想保证。
领导自觉带动员工自觉。
万事高楼平地起。凡事先从高层做起，以身作则，行为身教，让广大员工感同身受了，通过领导自觉来带动和影响员工自觉。管理是针对人的最低要求，首先就是要从心开始，贯彻行为行动，落实于日常工作，真正促进管理工作有效性。领导自觉首先要遵章守纪，做行为模范，让广大员工心服口服，并成为标杆。其次要带头落实好管理目标，在实际工作中通过自
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烟草在线专稿 今年3月份以来，全系统开展了轰轰烈烈的“讲责任、讲奉献、讲纪律”为主题的解放思想再教育活动（简称“三讲“教育活动）。我也像其他烟草人一样，在活动中不断学习的同时，也再不断思考，思考“三讲”教育活动的真正涵义，思考应该在自己的实际工作中做些什么。
一、结合岗位实际，谈谈自己对“三讲“的认识。
“三讲”首先是一种态度，就拿我们这些文秘来说吧，整天和文字打交道，工作平淡的如一杯白开水，而我却喜欢这份职业的淡薄，我们没有文人豪放高歌的五彩诗篇，没有竞技场上兴高采烈的摇旗呐喊，更没有革命英雄血染的风采，我们有的是起草不完的文件，有的是加班加点的忙碌，有的是循环往复的整理会议资料，不是吗，天天坐在
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目前，烟草行业通过不断加强基础管理建立科学的管理机制和运行模式，不断提高员工素质，增强员工能力，进而提高工作效率和工作水平，提升企业综合实力。而做为一名普通的烟草员工，首先要脚踏实地，从一点一滴做起。中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。在这里笔者只想谈一下我们身边小小的细节--关于节约的话题
