烟草在线专稿　　引：管理是个永恒课题。在烟草企业内部管理过程中，如何有效提升管理自觉意识、培养和树立管理自觉主动性，应当成为我们烟草职工的思考焦点。管理自觉要依靠文化的力量，带动和聚集广大员工的自觉主动意识，养成自觉、有序、有效、可靠机制化保证，为烟草企业科学化发展提供智慧之源和思想保证。

　　领导自觉带动员工自觉。

　　万事高楼平地起。凡事先从高层做起，以身作则，行为身教，让广大员工感同身受了，通过领导自觉来带动和影响员工自觉。管理是针对人的最低要求，首先就是要从心开始，贯彻行为行动，落实于日常工作，真正促进管理工作有效性。领导自觉首先要遵章守纪，做行为模范，让广大员工心服口服，并成为标杆。其次要带头落实好管理目标，在实际工作中通过自身努力和科学方法谋求业绩提升，为广大员工实现管理自觉提供可资借鉴的“身边”榜样。第三要善于听取职工群众意见和合理化建议，敞开心扉，在企业内部形成合理有效的工作流程，并不断优化提升，让广大员工在舒心舒畅的工作环境里提振管理自觉意识。第四要善于总结经验，汲取教训，把正面教材和反面教材形成案例和选编，给广大员工在管理自觉方面提供精神大餐，进而转化为行动自觉。第五是学会管理提升工作，在提升进程中让广大员工共享管理成果，丰富管理实践，最终把企业管理自觉转化为工作贡献力。

　　全员自觉影响个体自觉。

　　员工生活工作的环境氛围，直接影响到员工个体的自觉性和主动性。在一个人人要求进步、精神面貌昂扬向上、员工可以顺利成才的工作环境里，员工的舒心自信程度被激活、被点燃，参与管理、主动管理的意识会空前高涨。反之，员工如果工作生活在一个气氛压抑、沟通交流不畅、封闭自我的小环境里，可想而知最后爆发出来的不光是怒火和悲伤，根本不会产生任何对管理自觉形成有利的促进作用。

　　氛围和环境会突破和造就人。全员的有意识努力工作和积极向上必将带动和影响烟草职工个体的工作生活态度，是积极正面的“正能量”的，还是被压抑无法排遣的“负能量”的，这些问题都需要管理者和员工认真反思了。给我一个支点，我可以撬动地球。阿基米德的名言，正如管理自觉的正能量一样，可以辐射和传播。

　　文化引领激发员工自觉。

　　在管理自觉的形成过程中间，企业文化的作用不可小觑。文化可以激发员工的觉悟，引领员工朝着一个共同愿景和追求目标上去积极努力。文化和梦想一样，都是属于无形的，在写意境界中间填充员工内心和精神世界，真正使“里料”丰盈，外观丰满，实现从“学我”到“我学”的化形固化阶段。人总是需要一点精神的。毛泽东也曾这样讲过。在具体实践中，要深入挖掘企业内部立体、鲜活、职工可以触摸的到的真正的先进典型人物和事迹，允许先进人物有“斑点”、有苦恼、有瑕疵，是一个复杂的综合体。对那些假大空、高大全之类的典型也需要去伪存真，形成内心的和外化的相统一，最后在文化自觉的推进过程中间实现员工自我扬弃，激活文化传播的魅力。

　　文化不是万能的。但没有文化是万万不能的。归根到底一句话，就是要真正发挥文化的引领和指引、导航作用，把职工的文化需求和心里渴望相结合，形成万马齐喑的格局，为企业发展谋良策。

　　员工自觉需要自我自觉。

　　管理自觉说到底还是需要员工的积极参与、配合和服从。让制度说话，靠制度约束，已经成为“过去时”。具体到每个员工，就需要自己修炼、修行、修身、修心、修为。依靠外力只能是一时一事，不可能长久支撑。但在外力推动下，依靠自我觉醒和管理自觉主动，这是一个必须的修炼过提升程。当穆罕穆德修炼的时候，他说要让大山来见他。当大山无法移动，他就说那他就去见大山又如何呢？这个故事告诉我们一个真理，依靠自己、把握自己、掌控自己方为立世根本。

　　五修实际上就是自我提升和强大内心的过程。在管理自觉这一课题下，让个人修炼、个人自觉成为小河之水。来丰富和充盈大河之流，才是真的真我境界。

　　管理永无止境。

　　员工自觉参与管理、激活管理的过程也是永不断续。只要我们相信自己，采用科学的方式方法，通过自己的艰苦努力，必将为企业和自己的成长壮大提供一份无人可以复制的精美素材——那就是我。