烟草在线专稿　　引：根据据国家权威统计数据显示，从2003年开始，我国已经由产量和质量的竞争进入到全面成本竞争时代，企业在利用生产资源完成生产任务的时候，会出现各种问题造成资源的浪费。如何降低成本、减少浪费、提高生产力就成为企业生存和发展的关键节点，粗放生产管理模式所导致的潜在浪费是企业的巨大成本，直接消减了利润空间，减少10%的浪费就等同于提高了90%利润，这些浪费隐藏在整个生产工作流程中，要将它们识别出来很容易，比如现阶段提得较多的的七大浪费，就是一个明证，要完整的全面消除浪费则相对较难，这里面需要长期坚持和精细化管理的全方位过程控制，所以，作为生产环节的人力资源有效管理和财务成本管理就显得非常重要了。

　　“工欲善其事，必先利其器”，但生产过程的管理人员大多都不具备专业人力资源和财务知识，要求他们像专业人员一样的提出详细的方案或者策划显然是不现实的，所以管理人员就必须要求用对人，管好人，全面调配好人力资源的合理运用，培训好成本节约意识，再加之严格的激励和考核机制，这样才会将人力资源和财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，才能实现企业的管理优化和可持续发展。

　　所以，要实现生产环节的有效控制的关键就是在于人，人为什么难管理，因为人是太复杂的动物，管理一台机器是一件容易的事，只要知道机器的结构、性能，只要认真阅读了说明书并熟练掌握，就能知道有什么样的投入就会得到什么样的产出。而人却是无比复杂的机器，《社会学》、《心理学》、《人类学》等等所有这些学科都无法给出一个让我们每个人都认可的关于人的“说明书”。　

　　机器和机器几乎都是相同的。而每个人却完全不同，这是管理人的第一个难点。个人之间差异非常大，有人强、有人弱。即使能力相当，有时人和人之间由于态度的不同，做出的结果却是千差万别，完全不一样。同样，人和人之间有时候还有着完全不同的做事动机，这就造成了人的管理难点。

　　所以，生产环节最为关键的管理要素也是管理人，如何用好人也是一门学问，因为人各有所长，用人当用长。一句话就是把合适的人放到合适的岗位。这是最理想的状态，但却一般很难达到，不过我们可以在岗位安排上，把最合适的人放在最接近的岗位，这个我们是可以做到的，再加上合理分配工作和合理授权，让员工主动性得到强化。

　　通过岗位职责来结合成本管理，把这作为最重要的控制指标，是财务成本健康保障的基石，绝对不容小视，“开源节流”，但现有体制下不可能超越《专卖法》去广开财源，那么就只能在节流上“大做文章”了，节流最简单也是最直接的办法就是精细的控制好生产成本，全面的加强人力资源的管理和财务成本意识的统一，让员工直接参与到企业经营管理中来，让成本控制意识得到员工的共识，从节约每一度电、每一滴水，保障设备的高效运行，提高我们的产能，生产出质量稳定的产品，这样各项管理工作都能得到长足的进步，企业发展也就能得到可持续的稳定。