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  • 奔驰万里不言累 任劳任怨从不悔

    要”,在交通安全工作中从未发生事故。平时工作中,常念叨的交通安全警语,时时刻刻在王文堂的脑海里闪现,每次县局开安全例会的内容他都记在身边的小本上
  • 如何争创专卖执法新作为

    ,夯实队伍建设   队伍建设是提升专卖工作水平的重要保证。一要加大培训力度。坚持个人自学、部门例会学习、每月专题培训、每季度测验考试等,做到真培实学、确保学习效果。同时要抓好
  • 县级局强化机关作风方法探析

    ”力度,切实解决精神不振、推诿扯皮、敷衍塞责、被动应付等突出问题。三是治散。深化检查督办、绩效考核、例会调度、奖惩问责,创新“亮绩、评绩、比绩、核绩”举措,
  • 让青年党员尽快成为烟草改革的领舞者

    根源弄清楚、把措施定实在,做实市场化改革开疆拓土的大文章。   完善管理机制。针对个别基层青年党员“纪律松懈、慵懒无为、效率低下、推诿扯皮”等现状,完善“党建例会、集中学习
  • 内外兼修,练就“精益”基本功(图)

    “领导负责、全员参与、自主培训”的原则,集中购买主讲精益思想、精益工具、精益案例等内容的书籍和精益管理视频教程用于开展自主培训,搭建了“例会培训、定期交流、相互促进”的自主
  • 严抓内管,磨好健康发展之剑

    )卷烟行为;辖区内零售户停、歇状态等。   (三)注重制度建设,强化内部管理监督工作   1、坚持例会制度。每个季度组织召开一次三员
  • 茶水河畔谋突破 

    )市场需求比较强,客户希望多投放一些……”   不谈成绩,只谈问题。在每周一召开的周分析例会上,每个客户经理都要对辖区卷烟销售情况和市场信息进行汇总
  • “精”在实处 “益”出价值

    。一旦停机,就会影响整体分拣效率。”配货部主管曾昭炜说。   “能不能做个标识,什么品牌什么规格在哪里,大家一眼就看到了。”在配货部一次周例会上,李
  • 巧借“系统”添活力

    ;查看今天所辖客户经理的工作计划。   由计划推动工作,由平台实现督导,这已经成为现在九江烟草各单位班子日常工作的常态。   在过去,即使是通过日、周、月例会提醒
  • 浅谈烟草基层中队如何对监管对象实行精准化管理

    进行分类后,由于长期无违法行并无违法嫌疑的经营户,按照惯例会被纳入到“一般经营户”或“合法经营户”。市场监管员对该类经营户采取的检查方式往往是重宣传服务轻监管,