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  • 江西安福县卷烟销售发展瓶颈与应对策略

    销量数字不实,也为今年县城市场卷烟销量增长尤其是金圣系列卷烟销售增长增加了压力。   三、安福县卷烟销售发展的主要应对策略   在当前县城卷烟市场日趋饱和,卷烟销售行为不断
  • 江苏贾汪区分公司四措施加大低焦油卷烟营销策略

    策略,力促销量有所提升。   一是密切关注低焦油卷烟信息。营销人员要密切关注低焦油卷烟的品牌、特点以及其它相关信息,为零售户宣传工作打下基础。   二是做好新产品监控。低
  • 经商中不妨也来个“顺手牵羊”

    一说“顺手牵羊”,我们常理解为是小偷小摸乘机拿走别人的东西贯用伎俩。殊不知,最早这个成语其实说的是一项军事谋略。顺手牵羊在三十六计里名列第十二计,所谓“微隙在所必乘;微利在所必得。少阴,少阳。”意思是敌方的某些漏洞、疏忽必须要抓住,我方小的优势也势在必得。要善于捕捉时机,伺隙捣虚,变敌方小的疏漏而为我方小的得利。
  • 猫说心语

    一日,老猫看了电影《猫和老鼠》大为感叹,动物社会到底是谁在做主,有着人民卫士荣誉的老猫,认为自己的感情受到极大伤害,猫和老鼠虽是天敌,英语也不能把老鼠说成猫死,这明显是助纣为孽,让它更不能容忍的是职能的权力侍宠而不能自救,愚蠢的善念只会让正义无奈。
  • 卷烟经营我有“一套”

      烟草在线专稿  有个性才有生命力,才能在竞争中长盛不衰。在“千店一面”的零售店里,如何彰显自身独特的魅力呢?山东省滨州市阳信县卷烟零售客户赵希荣就有“一套”。   一拒卖假烟保诚信   许多熟人都知道赵老板卖烟,香烟出门概不退换,再者就是拒不收礼品烟。赵老板说:收礼品烟,利润肯定比在烟草公司进货高,但我从来不收,礼品烟往往转了好几次手,谁也无法保证真假。来这里买烟的大多是熟人,买了假货人家也许不会说么,但失去了对小店的信任,以后不会再来购物了,为了点小利,得不偿失。我承诺:只要在我的店铺买烟,假一罚万,正当途径进货,诚信经营,明码标价,不欺骗顾客,时间长了,大家口口相
  • 为你说说生意经

      烟草在线专稿  一个朋友上班上烦了,向我讨教生意经,我给她说了一下细节,和大家分享一下。   都说同行是冤家,其实不然,那要看你店面的位置在哪里了。如果附近你一家开店营业,而且是服装或者鞋子专卖,那么你的客流量就很有限,因为你不可能商品齐全,三十年不下雨还有怨雨之人呢!不是吗?熟悉的顾客就害怕你有这个没那个的,去了也白跑,就会特意去不远的商业区去购买,因为那里商品集中,你没有的,或许在隔壁店里就可以找到,这就说明同行不是冤家,而是联手,生意聚堆还是要好做一点,有那个商业氛围和消费层次。俗话都说了:十年磨一剑,百店齐盈利。   但是,如果你想做百货生意,在
  • 行业文化建设要“直击要害”

      一方面,行业文化建设的问题导向意识增强,带着问题思考文化建设的方向与重点,谋划、实践行业文化建设的行为与方式,使行业文化更加贴近实际,更加具有针对性,更加符合行业上下的期望。另一方面,正是坚持问题导向,行业文化建设采取“直击要害”的方式,增强了行业上下对文化建设的信心,尤其是问题导向意识主导下的制度立、改、废,在解决问题这一“标”的同时,也瞄准了“本”的治理,一定程度上强化了行业制度的自信,从而进一步强化了行业上下对制度背后的文化认同,形成了更加强烈的文化自信与价值引导,无形之中,推动了行业文化建设向纵深发展。
  • 搞好卷烟销售的几点做法(图)

      众所周知,无论是烟酒专卖店还是零售户从事卷烟零售,都是社会的窗口,代表经营户的形象。因此,卷烟经营得如何,对于零售户来说有着举足轻重的地位,因为零售户不仅仅在卷烟中可以获取一定利润,关键在于还可以通过它带动其它商品的零售,从而带动人气,拉动生意。
  • 销售新品我有妙招(图)

      每当新品卷烟上市,总是有人欢喜有人忧。有的店,订购上一两条新品卷烟一放就是好长时间,有时一两个月一盒也都卖不出去。导致好多店主都不敢尝试订购新品卷烟。观望哪种新品卷烟在市场上有了销路再去订购销售。我觉得这样既失去了销售新品卷烟的先机,又损失了一些购买新品卷烟的顾客。
  • 围魏救赵在销售中的运用

    烟草在线据《世界经理人》报道  原指战国时齐军用围攻魏国的方法,迫使魏国撤回攻赵部队而使赵国得救。后指袭击敌人后方的据点以迫使进攻之敌撤退的战术。     在销售中,和竞争者之间的竞争态势始终存在。当处于劣势的时候应该怎么办?     在设备采购中,影响竞争态势的主要原因共有四点:竞争的外部环境、卖方自身的因素、买方的因素和主要竞争者的因素。     竞争的外部环境是所有各方很难改变的,如国家的法律法规、行业的规则等,因此作为参加竞争的各方只能顺势而为。     对于卖方和主要竞争对手,有设备技术功能、质量方面、售后服务方面、技术支持、销售能力等方面的特点,这些特点只有相对买方的需求和主要竞争对手在这些方面的特点才能显示出优势或者劣势。     对于买方,现有的设备使用状况、目前的需求和原有的决策习惯会深深影响采购的结果。     在处于劣势的竞争态