烟草在线—吸烟有害健康！

，每季度进行一次实名通报。通过深化效能建设，在办文、办会、办事等具体问题上，严格执行规定，提升服务意识。同时，注重抓好廉政文化

，二是要加大品牌培育力度，三是要加强对零售终端的指导，四是要提升服务客户水平。当“工作上水平”这句话被千万烟草同仁争相传颂时，在如此广阔的地域上如何真正

，稳健经营”的多元化工作指导方针，按照集团“提升能力、保障服务、整合优化，做专做实做强集团多元化投资”的工作要求，立足提升服务保障能力、经营管理

掌握这方面的信息，以此来提高商品销售效率，扭转淡季经营不畅的局面。　　“提”——关注细节，提升服务　　旺季抓销售，淡季抓人脉。对于一些精明

为烟农提供“设施型发展服务、创新型科技服务、专业型组织服务、责任型联建服务、综合型提升服务”，不断创新烟农服务平台，转变烟农思想观念，改变烟农的生产方式

;建立健全客户服务评价体系，努力提高服务的针对性和有效性。不断完善客户服务体系，丰富服务内容，健全服务手段，提升服务效率，持续提高

，制定措施，切实提高服务质量，提升服务品牌价值。三是加强基层服务站建设，根据上级建站要求，积极主动，认真设计，

满意”，围绕“客户”这个中心，提升服务软实力，这也是服务意识的具体体现。　　　3.要不断创新服务方法。在目前的服务活动中，少数客服人员为激起客户

;降低成本，提升服务　　现行的管理服务工作，客户需要接受和面对我们烟草客户经理的拜访和指导、户管员的管理与服务、送货员的送货服务、稽查员的稽查管理、各级考核人员的明查暗访

。　　4、提升服务技能。客户经理既是烟草企业的形象代言人，又是客户需求的传递者，起到了上传下达的沟通协调作用。要使这样的双重身份有效融合，开拓企业和客户“双赢

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