烟草在线—吸烟有害健康！

要点，通过深入细致的调研和分析，准确掌握卷烟价格、库存、需求、走势以及市场环境变化，通过A-PDCA循环管理，不断发现并解决工作中出现的问题

，将日常工作的岗位职责梳理、集成到一个作业平台，以信息系统为载体，以规范的作业标准为依托，应用A-PDCA循环管理思想，每月通过“分析、计划

”，即所宣传的卖点就是客户的需求点，有效的满足零售客户需求，达到品牌培育的目的。　　措施2：“A-PDCA”五个步骤，使品牌培育工作

，用A-PDCA方法分析低焦油卷烟在市场上的表现和解决方法。　　一、低焦油卷烟市场消费表现欠佳　　经济欠发达的民族地区，低焦油卷烟市场突出表现为一是中老年消费者反应平淡

、长期合作、共同发展”新型客我关系的新途径。也解决了卷烟营销人员工作流程不畅，缺乏条理性的问题，让整个工作形成了A-PDCA这样一个有效的闭环，不但使工作流

;保障烟草活动载体渠道的畅顺。“五个步骤”实际就是结合岗位工作实际的“A-PDCA”循环管理法，即分析三个要点与团队自身基本状况；计划安排月度工作；实施

;、改进（Action）”五个步骤，体现了A-PDCA循环管理的思想。客户经理通过对“135”工作法的学习，更加明确了自己的工作职责和工作任务

灵活使用A-PDCA循环管理模式进行，抓宣贯、上水平。PDCA循环管理模式是由美国统计学家戴明博士提出来的。其中P（Plan）表示计划，

之路。　　运用“1245船形工作法”进行优化、降本、提质：用A-PDCA工具破局，每项工作都源于分析、始于计划、严格执行、分类检查、循序提升，对执行结果

。　　（三）实施六个步骤，提高零售终端培育品牌的能力　　实践证明，品牌经理“135”工作法A-PDCA循环原理在卷烟商业企业品牌培育工作中起到了重要

烟业智汇