烟草在线—吸烟有害健康！

；探索订单生产，围绕工业企业品牌原料需求特点，为进一步优化烟叶资源配置，发挥市场导向作用，做到“按需生产、按需供货”。　　　此外

，确保信息真实准确。　　积极推进“按需供货”试点工作。2014年上半年，湖北省局（公司）以满足市场真实需求为出发点和落脚点，制定

，强化知名品牌需求导向，实行订单生产，做到“按需生产、按需供货”，适应知名品牌加速快速发展对烟叶结构的要求，积极探索烟叶生产经营由

，企业还可以采取差异化的渠道管理策略，如对不同经销商和零售商实施差异化的服务策略、按需供货、按档位投放等，以提高渠道合作伙伴的積极性和满意度。在实施渠道建设和管理

工业企业，保障适销对路货源有效供应，充分满足消费需求；另一方面密切关注市场动态，准确把握零售客户经营能力的变化趋势，努力做到按需供货

限制、商业营销部门货源组织、零售户规范经营素质参差不齐、消费者消费动态变化等诸多因素的影响，组织的货源、客户订单往往出现与实际消费能力相脱节的现象，没有做到按需供货。在烟草

、精确。　　二是终端订单提报。要逐步推广按需供货和基于大数据平台的终端数据采集系统，建立需求预测工作规范，改变以往“自上而下、层层分解”的预测模式，建立

按需供货，尽心尽力帮助他们解决困难。对于一些新手客户，还必须加大指导，要让他们尽快地适应工作，提高营销业绩。　　优化服务水平　　县级公司还必须

调整一次批销量。　　“一条链保障”则是指从生产调度到卷烟发运，上烟集团内部“脉络”畅通，确保按时、按需供货。通过这“三个一”，工商双方的分工更为明确，

务当中。　　4.　需求把握　　有效把握客户的真实经营能力，是以客户需求为导向，实现按需供货、按能供货的前提和基础。也是杜绝大客户因为货源优先满足而出现低价销售、非法流出等违规经营

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