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近日，我突然发现我的好友走路有点不对劲，问其原因才知事情的来龙去脉。由于工厂为提高产品质量，实施技改工程，对影响质量的大型旧设备进行拆除，但拆除后对切割完的设备还留下“叮点小桩”在地面上，后期工作没有及时跟进进行处理，好友在上班作业时不小心，脚大拇碰到地面上的“叮点小桩”，就是这冒出的“叮点小桩”，却成了好友脚大拇指划伤的罪魁祸首。吾不仅要问，残留在现场的“叮点小桩”为什么没有及时进行处理？是施工单位？还是属地部门？还是监管部门？责任主体应“花落谁家”？对于这件事情，笔者认为，事情虽小，且没有伤筋动骨，但是反映出对工作的责任心和跟进处理的行动，我又想，难到真的就没有人发现隐患的存在？还是没有在意这“叮点小桩”的后果，“患生于所忽，祸起于细微。”试想，如果在工程完工后仔细检查、认真排查，履职履责，工作到位，立行立改，会发生这起伤害吗？
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特种设备因其关键性和特殊性使其在企业生产中占有重要的位置，而加强特种设备电气管理则是保障特种设备安全运行的必要措施。那么，如何做好特种设备电气安全管理呢？
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烟草在线专稿 引：传统的安全管理中，仅限于对人和物的督导、管理。确保人的安全意识和安全技能，确保物的安全状态。然而，随着不断的事故推进和国内外安全理论的成熟，安全管理从传统的对人、物的管理，逐渐变为对人、物、管、环多方面的综合管理。烟草商业企业在推进企业安全生产标准化建设方面制定了自己较为科学合理的行业标准，在安全生产方面较有成效地推进了企业安全标准化建设的速度。
一、烟草商业企业开展安全生产标准化建设的背景
安全管理水平的推进，更多情况下是因为安全事故的推进。蒸汽机的发明推进了人类对机械力量的利用水平，生产力得到了大力的提升。但是，往往因为工业生产中的一些弊端，促进了安全事故发生的另一种可能性。中国是一个传统的农业国家，现代生产技术利用较晚，相比起英国、美国等老牌的工业国家，
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烟草在线专稿 真烟非法流动是违反烟草专卖制度、扰乱卷烟市场秩序的一个重要因素。如果真烟大量跨区域流动，会严重影响其他辖区的正常市场经营秩序。如何减少真烟非法流动，笔者以为要从以下几个方面抓起，多措施并举，最大限度地杜绝真烟非法流动。
一是纠正思想上的认识误区。在日常工作中，一些烟草工作人员认为真品卷烟只要销售到本地市场，串码不串码无关紧要，对市场的影响也没有假烟对市场的危害大。个别人员为了完成销售任务，对卷烟串码睁一只眼闭一只眼，任其无序流动，造成真烟流动屡禁不止。特别是在区内串码数量增大的同时，真烟难免会向区外进行非法流动，对其他辖区的卷烟市场造成冲击。卷烟具有一般商品的属性，遵循市场价值规律，在利益的驱使下，容易从低价位区域向高价位区域流动。但烟草专卖法律法规履予烟草
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建立团队组织的主要目的是完成组织的任务，团队精神就是在完成任务过程中齐心协力、相互配合的合作精神。笔者结合个人观点和工作实际，就如何打造企业团队精神进行了一些思考和探索。
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烟草在线专稿 引：近年来，一些烟草企业都在积极探索和尝试“师带徒”培养技能人才模式，以开展“师带徒”活动模式来快速培养青年技术技能人才，解决企业技术技能人才“青黄不接”现象，在一定程度上，为加强企业技术技能人才队伍建设起到了促进作用。然而，有些企业由于开展“师带徒”活动，实施过程中存在着表面化、过场化、形式化，缺乏过程监管、效果评价和激励措施，实施效果并不是很明显。
当下，在多数烟草工业企业中，随着行业特殊工种技能鉴定的全面开展，“师带徒”活动也逐步融入到技能鉴定之中，助推技能鉴定通过率目标具体实现。同时，企业对新进员工（大学生、退伍军人）按照企业要求都要分配的生产一线进行锻炼，毫无疑问，“师带徒”是很好的方法之一。
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烟草在线专稿 引：中央“八项规定”、“六项禁令”的施行，公款吃请之风得到一定程度的遏制。然而，一些企业招待所也同样存在着公款吃喝现象，而且更加隐蔽，难以被公众所监督。这一点，应当引起有关部门高度警示，要避免公款吃喝之风步入企业，成为公款吃喝的“避风港”。
顾名思义，因为工作需要，企业难免要接待一些有业务来往的部门，或上级部门检查，或单位之间工作交流和业务联系等，正常的工作用餐本无可非议，也是人之常情。然而，只是有些招待有点过头，虽然大部分企业都制定了相关规定与标准，但执行效果有些欠缺，往往是超标准接待，当然，也有的借公务接待之名，利用企业资源堂而皇之地谋私利。因此，企业招待所
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烟草在线专稿 引：办公室工作一般具有点多面广、业务庞杂的特点，具体到烟草行业办公室工作来说，更是需要业务多面手和对政策领会把握能力强的员工来胜任。笔者以为，做好办公室工作，要具有“八心”，即热心、耐心、用心、精心、潜心、会心、恒心、正心。
一是热心。凡事均要有热情之心。深入不下去，不敢面对，总是敷衍了事，根本上说做不好办公室工作。热心就要求待人接物、办事询情都要有热情和热爱之心，把工作当成自己的事情，把事情办成优秀的经典绝版，绝不留一丝儿遗憾，给自己和企业一个对得起良心的交代。
二是耐心。办公室需要和外部打交道，更多的是和员工打交道、办事情，这就需要极大的耐心来应对。坐不住、猴屁股式样的人不大适合这份工作。平心静气，言之有理、娓娓道来，把面
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烟草在线专稿 引：为进一步提升行业“两烟”生产经营规范水平，充分发挥内管机构监督作用，健全完善专卖内管长效机制，2012年5月29日，国家烟草专卖局下发了《关于烟草行业全面推行专卖内管委派制的实施意见》（国烟专〔2012〕198号）的通知，决定在烟草行业全面推行专卖内管委派制，截止目前，行业各级烟草专卖局基本已经完成了专卖内管委派制的机构调整、岗位设置、人员配备工作，下一步，如何有效的开展内部监管管工作，就成了内管从业人员需要深入思考的问题。结合行业内管现状和各级烟草专卖局关于内管的指导意见，笔者谈几点看法，希望对内管工作的开展起到抛砖引玉的作用。
一、认识上握好三个原则
把握好垂直管理原则。《实施意见》明确的确定了内管的垂直管理制度，省级局内部专卖管理
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烟草在线专稿 2012年全国烟草行业专卖及内管现场会议提出，要着力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系。笔者认为，构建专卖内管体系要在“全”、“细”、“严”、“实”四个方面，下足功夫，做足文章。
“制度完善”要做到“全”。制度建设是内部监管有效实施的根本保障，更是内部监管长效机制建设的重要组成部分。首先，制度建设要全面，系统，完整。要根据监管的内容，建立和完善内管检查、教育培训、工作报告、举报投诉、案件查办、责任追究等基本工作制度，还要根据实际情况和需要，及时制定高价位卷烟监管、非烟防控、预警筛选调查等其他制度，制度建设要覆盖内部监管的所有内容，贯穿全部流程，构建用制度管人，制度管事的完整的制度体系；其次，制度建设要与时
