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;更具操作性和指导性。　　根据项目小组的推进要求，各车间制作了绩效看板。绩效看板对于快速发现现场异常、制定改善对策、实施跟踪与评估等起着显著的指导作用。绩效看板管理指标梳理表对绩效指标进行

委员会职责，优化目标绩效指标构成及结果运用，强化月度绩效考核，根据变化对各级目标进行调整，加强检查与考核，调动和激发职工的工作积极性

。一方面，2015年企业目标工作要以公司战略重点工作为切入点，提升指标监控层次，缩减指标监控范围，为公司战略绩效指标构成“瘦身。另一方面，

管理、全员持续改善、员工教育培训以及设备基础管理等方面取得了不错的成绩，各项关键绩效指标进步明显，获得了运行与体系推进双丰收，凸显了六大亮点：一是厂

，对照对标指标找差距，充分认识当前的现状、存在的问题和制约瓶颈，确定能够有效提升综合绩效指标的研究课题，形成精益营销、精益物流创建方案。北京市

;促进品牌培育上水平。　　二是做好基础管理文章。根据精细化、科学化、全程化、实用化的原则和“全面责任管理、全员绩效考核”的要求，以岗位职责为切入点，以绩效指标、基础工作

调整方案，并就下半年重点工作进行部署。全体公司领导、各部门主要负责人、各党支部书记参加了会议。　　会上，各部门主要负责人简要汇报了上半年部门绩效指标完成情况，

，进一步提高员工绩效指标的可衡量度、降低员工固化绩效比例。二是不允许通过“以丰补欠”调剂部门月度绩效分配，当月绩效考核结果应直观反映员工工作业绩，提高分配的导向

，增加节能减排考核指标，加大单箱成本费用、单箱消耗和投资执行等方面考核的力度，修订7位厂级领导和26个单位的目标责任书，突出关键绩效指标，

，整合优化目标、对标、创优“三标合一”指标库，确立以效率、精细化加工、实物消耗、制造和管理成本、节能减排和安全管理为主要内容的关键绩效指标，强化目标制订、审批、实施

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